樹立節(jié)約意識(shí)提質(zhì)增效

受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，煤炭市場(chǎng)需求不足，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，把工作著力點(diǎn)放到降本增效、提升管理上，持續(xù)開展了降本增效活動(dòng)，取得了階段性成效，確保了經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作為企業(yè)的一名員工，在降本增效工作中我們能做些什么？這，是值得大家深思的問題。

眾所周知，降本增效是提高企業(yè)效益的重要途徑，節(jié)約一分錢、就增一分利，成本低一點(diǎn)、效益就會(huì)高一點(diǎn)?？稍谖覀冎虚g，仍然有那么一些人沒有正確樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，沒有真正認(rèn)清成本與效益的關(guān)系。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)密，造成返工；施工方案不優(yōu)化，造成人材物等資源浪費(fèi)；材料存放不合理，造成二次倒運(yùn)；資源配置不到位，造成誤工窩工停工等等。這，都在無形中增加著企業(yè)的成本，浪費(fèi)著原本已緊缺的能源和資源，制約著企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。那么，作為企業(yè)的主人，在降本增效的工作中我們到底能做些什么？答案很簡(jiǎn)單：降本增效，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，從自身的崗位做起。

降本增效，從細(xì)節(jié)做起，就是要從點(diǎn)滴小事做起。在日常工作中，要節(jié)約一度電、珍惜一滴水、愛惜一張紙，合理利用各類資源。在生產(chǎn)過程中，要從節(jié)約一顆釘子、一塊木料、一滴油脂等細(xì)微的工作做起，積極投入到公司開展的“降本增效”活動(dòng)中去。要從崗位工作出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，查漏洞、定措施，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)對(duì)廢舊材料的回收復(fù)用，杜絕材料浪費(fèi)，減少新品投入，節(jié)約材料成本。

降本增效，從細(xì)節(jié)做起，就是要從保證質(zhì)量做起。這里所說的質(zhì)量包含工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。目前，把工作“一次做對(duì)”所實(shí)現(xiàn)的節(jié)儉風(fēng)暴已成為世界各大企業(yè)不斷追求的目標(biāo)?！耙淮巫鰧?duì)”不僅僅是一種理念的創(chuàng)新，更是一種實(shí)踐上的節(jié)儉的捷徑。我們要嚴(yán)謹(jǐn)施工方案，規(guī)范施工組織，嚴(yán)格操作流程，加強(qiáng)過程管控，堅(jiān)持“一次做對(duì)”的做事原則，盡量避免返工停工，減少不必要的資源浪費(fèi)和成本消耗。

降本增效，從細(xì)節(jié)做起，就是要從精細(xì)化管理做起。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，向精細(xì)管理要效益。要合理利用時(shí)間，將最重要的工作集中于黃金時(shí)間來完成。時(shí)間是企業(yè)的稀缺資源。沒有效率就沒有經(jīng)濟(jì)。時(shí)間浪費(fèi)我們看不見，但它給企業(yè)造成的無形損失卻是驚人的。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！?。滴水亦成河。每個(gè)員工的努力就像是一條涓涓細(xì)流，最終都將匯成企業(yè)滾滾的效益之河！讓我們行動(dòng)起來，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，樹立“長(zhǎng)期過緊日子”的思想，爭(zhēng)做企業(yè)降本增效的宣傳者、實(shí)踐者和示范者，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升做出積極貢獻(xiàn)。