嘉華公司：“三標(biāo)一新”助推班組建設(shè)

今年以來(lái)，嘉華機(jī)械公司深化班組管理理念，以層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、民主標(biāo)準(zhǔn)化以及模式智能化為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯基固本。

層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)基層員工基數(shù)大的實(shí)際，該公司建立健全班組管理體系，形成以公司統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理的班組管理格局。同時(shí)，在各班組內(nèi)部建立起班組級(jí)齊抓共管體系，形成班組長(zhǎng)、群安員、安全員、質(zhì)管員、黨員、骨干共同參與管理的層級(jí)交叉作業(yè)機(jī)制，將管理深入、具體，將監(jiān)管輻射到點(diǎn)，統(tǒng)籌到面，整體放大基層全員效力，提升班組管理水平。

制度標(biāo)準(zhǔn)化。為確保班組管理更加靈活精準(zhǔn)，該公司將管理職責(zé)進(jìn)一步下放細(xì)化，要求班組針對(duì)各自實(shí)際制定更為具體、針對(duì)性更強(qiáng)、時(shí)效性更高的班組管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力與階段可調(diào)性。同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，統(tǒng)一、規(guī)范各班組原始記錄，從日常生產(chǎn)、安全檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)等多方面規(guī)范管理依據(jù)以及減少不必要的重復(fù)設(shè)置。

民主標(biāo)準(zhǔn)化。從組織上落實(shí)，從制度上保證，進(jìn)一步深化班組民主管理內(nèi)容，優(yōu)化管理方式，該公司一方面通過(guò)早會(huì)、每周班會(huì)等形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組生產(chǎn)、決策及管理，另一方面不斷改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，狠抓班組民主生活會(huì)工作，最大限度的發(fā)揮班員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)員工最關(guān)心的工資分配、工分掙取采取公開張榜、簽字確認(rèn)等方式保證知情權(quán)，積極創(chuàng)建和諧型班組。

模式新潮化。積極發(fā)動(dòng)、組織各班組充分借助微信平臺(tái)，強(qiáng)化溝通交流，助推各項(xiàng)工作順利開展。通過(guò)這一舉措，該公司最終實(shí)現(xiàn)了班組工作的“四個(gè)提升”，即班組事務(wù)通知的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、公開性、效力性提升;班組內(nèi)部信息資源共享的途徑簡(jiǎn)便和效果提升，班組技術(shù)交流和工作交流頻次、內(nèi)容、參與人數(shù)提升，班組培訓(xùn)的精準(zhǔn)化、廣泛性、趣味性提升。