晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 保安全增效益 真抓實(shí)干向全年任務(wù)指標(biāo)發(fā)起沖刺
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，跑秒計(jì)時(shí)，科學(xué)部署，突出重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，全力提升安全保障能力和安全生產(chǎn)效能，向全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)發(fā)起沖刺。
強(qiáng)化制度落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“30條”要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)雙值班和應(yīng)急值守制度和“三個(gè)三分之一”、“十七親自”工作法，按照《安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)掛牌包保責(zé)任制》等安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督管理，將安全指標(biāo)、安全責(zé)任細(xì)化量化到車間、班組、每一名員工，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。要求每一位干部員工牢固樹立“隱患就是事故、安全就是效益”的理念，狠反“三違”，扎實(shí)開展安全涉事故隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)涉事故隱患，實(shí)施掛牌督戰(zhàn)、限期整改，切實(shí)做到安全管理無死角、無漏洞，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。
科學(xué)合理管控，穩(wěn)固經(jīng)營盤子。該公司不折不扣地落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)煤炭市場下行三個(gè)預(yù)案和“16條”經(jīng)營管理措施，牢固樹立過“緊日子”和過“寒冬”的思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，科學(xué)制定經(jīng)營管理措施，全面推行經(jīng)營契約化管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化，出臺(tái)了《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司應(yīng)對(duì)煤炭市場下行增收節(jié)支經(jīng)營管理措施》，切實(shí)把好資金投入關(guān)。在保障安全的前提下，對(duì)工程技術(shù)項(xiàng)目、維檢項(xiàng)目、投資購置項(xiàng)目嚴(yán)格審批，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。在原材料、辦公用品采購方面，堅(jiān)持“源頭管控、過程跟蹤、結(jié)果考核”的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制，按照《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司原材料采購操作程序》，堅(jiān)決執(zhí)行詢價(jià)不能商談、采購不能驗(yàn)收的采購流程，杜絕“跑冒漏”。堅(jiān)持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項(xiàng)管理措施，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的領(lǐng)用原則，嚴(yán)把材料配件領(lǐng)用關(guān)。大力開展技術(shù)挖潛、修舊利廢活動(dòng)，加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效。
加大考核力度，確保任務(wù)兌現(xiàn)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政一體化”考核機(jī)制，加大對(duì)“三零”單位創(chuàng)建考核力度，要求各直屬企業(yè)強(qiáng)化安全監(jiān)管，精心組織生產(chǎn)，爭時(shí)間、搶速度，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，當(dāng)班任務(wù)必須當(dāng)班完成，嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)要加快生產(chǎn)工藝流程改造，加大推進(jìn)設(shè)備革新和技術(shù)創(chuàng)新工作力度，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，不斷推出“拳頭”產(chǎn)品。調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，積極開拓外部市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為保質(zhì)保量完成“保3爭6”的全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
