晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 保安全增效益 真抓實干向全年任務(wù)指標(biāo)發(fā)起沖刺

晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實晉能控股集團的各項決策部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細節(jié)”十六字工作要求，對標(biāo)對表全年各項任務(wù)指標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，跑秒計時，科學(xué)部署，突出重點，壓實責(zé)任，狠抓落實，全力提升安全保障能力和安全生產(chǎn)效能，向全年各項任務(wù)指標(biāo)發(fā)起沖刺。

強化制度落實，保證安全生產(chǎn)。該公司認(rèn)真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)“30條”要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)雙值班和應(yīng)急值守制度和“三個三分之一”、“十七親自”工作法，按照《安全生產(chǎn)委員會制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)掛牌包保責(zé)任制》等安全管理制度，加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實的監(jiān)督管理，將安全指標(biāo)、安全責(zé)任細化量化到車間、班組、每一名員工，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層傳遞壓力，逐級落實責(zé)任。要求每一位干部員工牢固樹立“隱患就是事故、安全就是效益”的理念，狠反“三違”，扎實開展安全涉事故隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險涉事故隱患，實施掛牌督戰(zhàn)、限期整改，切實做到安全管理無死角、無漏洞，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

科學(xué)合理管控，穩(wěn)固經(jīng)營盤子。該公司不折不扣地落實集團公司應(yīng)對煤炭市場下行三個預(yù)案和“16條”經(jīng)營管理措施，牢固樹立過“緊日子”和過“寒冬”的思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，科學(xué)制定經(jīng)營管理措施，全面推行經(jīng)營契約化管理，將各項經(jīng)營指標(biāo)進一步細化、量化、實化，出臺了《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司應(yīng)對煤炭市場下行增收節(jié)支經(jīng)營管理措施》，切實把好資金投入關(guān)。在保障安全的前提下，對工程技術(shù)項目、維檢項目、投資購置項目嚴(yán)格審批，嚴(yán)控各項費用支出。在原材料、辦公用品采購方面，堅持“源頭管控、過程跟蹤、結(jié)果考核”的經(jīng)營管理運行機制，按照《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司原材料采購操作程序》，堅決執(zhí)行詢價不能商談、采購不能驗收的采購流程，杜絕“跑冒漏”。堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的領(lǐng)用原則，嚴(yán)把材料配件領(lǐng)用關(guān)。大力開展技術(shù)挖潛、修舊利廢活動，加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，千方百計實現(xiàn)降本增效。

加大考核力度，確保任務(wù)兌現(xiàn)。該公司嚴(yán)格落實“黨政一體化”考核機制，加大對“三零”單位創(chuàng)建考核力度，要求各直屬企業(yè)強化安全監(jiān)管，精心組織生產(chǎn)，爭時間、搶速度，突出重點，狠抓落實，當(dāng)班任務(wù)必須當(dāng)班完成，嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。同時要加快生產(chǎn)工藝流程改造，加大推進設(shè)備革新和技術(shù)創(chuàng)新工作力度，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，不斷推出“拳頭”產(chǎn)品。調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，積極開拓外部市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)效益最大化，為保質(zhì)保量完成“保3爭6”的全年奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。