興隆莊礦集中力量打好攻堅戰(zhàn)
興隆莊礦通過強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控、傾心服務(wù)職工等模式，集中力量打好攻堅戰(zhàn)，處處高標(biāo)準(zhǔn)、事事嚴(yán)要求，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完美收官。
該礦深入組織開展專業(yè)學(xué)習(xí)交流活動，重在會“講”，講學(xué)習(xí)收獲和體會，提高對規(guī)程學(xué)習(xí)的深度和整體的把握，統(tǒng)一執(zhí)法尺度，做到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和要求理解相一致。充分利用班前班后會時間，播放各類事故案例、安全微電影，職工全家福照片，使職工在感受到家庭溫暖的同時，更能深刻地體會到安全對自己、對家庭的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任意識，營造了親人和礦工共建安全和諧的良好氛圍。重點(diǎn)抓好安全管理人員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員和“三違”人員的安全教育與上崗培訓(xùn)，提高他們安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自保、互保意識。積極開展職工之間、班組之間安全知識擂臺賽，以職工安全擂臺賽，班組安全排行榜的形式，掀起個人之間比安全積分，班組之間比安全誠信的熱潮，檢驗了員工對安全知識的掌握情況，讓員工輕松補(bǔ)足安全知識的盲區(qū)，提升職工安全意識和技能素質(zhì)。該礦根據(jù)職工目前的實際情況，把握當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實把提高職工安全文化理念作為重點(diǎn)工作來抓，不斷強(qiáng)化安全“零”理念建設(shè)，真正筑牢思想根基，通過開展安全教育警示、安全標(biāo)語展示、安全溫馨提示等形式多樣的活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全文化理念，不斷強(qiáng)化職工行為準(zhǔn)則，建立班組和職工安全管理檔案，不定期對安全意識強(qiáng)和安全管理好的班組、個人進(jìn)行通報表彰;對安全意識淡薄，違章操作、令行不止的發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就，不搞下不為例，不斷增強(qiáng)安全文化的超前性和預(yù)見性。這個礦利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕“四媒體”作用，通過開設(shè)專題、設(shè)立專欄，采取全方位、立體化、多頻次的宣傳形式學(xué)習(xí)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，堅持把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓。充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，組織職工學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)手冊》、《員工行為隱患學(xué)習(xí)卡》以及《煤礦安全操作規(guī)程》等知識，以查隱患、查措施、查規(guī)章制度為主要內(nèi)容，引導(dǎo)職工樹立“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價值至上”的安全理念，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)意識，提高安全的保障系數(shù)，調(diào)動廣大干部職工在日常工作中自我保安的積極性和主動性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦組織人員不定期進(jìn)行巡查，對特殊時段的值班帶班、參加班前會、與職工同上同下等情況，采取人員定位、電話調(diào)度等方式進(jìn)行抽查，對于暴露的問題、違反規(guī)定的行為，對相關(guān)責(zé)任者罰款，并在安全辦公會上通報。認(rèn)真開展“查隱患、反三違”活動，不定時組織反“三違”檢查，鼓勵人人爭當(dāng)查隱患能手，確保安全隱患及時消除。實施全過程動態(tài)安全預(yù)控，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管。堅持“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。充分發(fā)揮青安崗的監(jiān)督、教育和提醒作用，筑牢青字號安全防線。該礦堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化礦井設(shè)計，科學(xué)調(diào)整勞動組織，完善礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級隱患排查治理”機(jī)制，堅持班組排查治理不過班，區(qū)隊排查治理不過天，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。落實好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班管理，開好井上下班前會，將班前危險預(yù)知、崗位風(fēng)險預(yù)控落到實處，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。充分發(fā)揮井口接待站的作用，對事故隱患信息，及時反映到責(zé)任區(qū)隊和安監(jiān)部門，督促相關(guān)責(zé)任單位采取切實措施消除隱患，使井口接待站真正成為群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的“信息中轉(zhuǎn)站”。每季組織職工代表進(jìn)行安全巡查和互查互檢活動，堅持群監(jiān)會月檢、群監(jiān)組旬檢、群監(jiān)員班檢，對查出的事故隱患進(jìn)行建檔登記，整理、篩選、匯總，對發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向安全隱患單位下發(fā)整改通知，對隱患處理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、督促落實。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時查隱患責(zé)任追究等制度，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好偏遠(yuǎn)崗位的安全管理，做到事事有人負(fù)責(zé)、有人落實、有人考核，開展“現(xiàn)場違章行為整治”活動，重拳打擊習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高事故防范能力，規(guī)范上崗正規(guī)操作，鞏固安全生產(chǎn)良好發(fā)展態(tài)勢。針對年末歲尾工作任務(wù)重、頭緒多，現(xiàn)場采場變化大等不利因素，大力開展“專家查隱患，專業(yè)抓整改，安監(jiān)搞督查”安全隱患排查治理活動，各級管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各項措施的落實，切實把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，杜絕零打碎敲事故發(fā)生?！⊥瑫r各專業(yè)職能部門充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督管理，組織開展好“拉網(wǎng)式”安全大檢查和各項專業(yè)檢查，逐條路線、逐個頭面進(jìn)行整治，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患，決戰(zhàn)年終，確保安全。
該礦不斷創(chuàng)新服務(wù)形式內(nèi)容，突出井口、區(qū)隊、家庭“三個陣地”。通過編排安全文藝節(jié)目、召開一線職工家屬座談會、開展安全知識有獎問答、家庭走訪等多種形式，引導(dǎo)廣大職工關(guān)愛健康、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)，營造濃厚的親情囑安全、話安全輿論氛圍。充分發(fā)揮女工協(xié)管作用，針對安全不放心人開展“一幫一結(jié)對子、促轉(zhuǎn)化”聯(lián)保幫教、井口送溫暖，縫衣補(bǔ)扣等活動，溫暖了職工的心，掀起群眾性安全宣傳教育高潮，讓職工認(rèn)識到“安全是自己最大的幸?！?、“安全主動權(quán)在于自己”，通過自主管理，營造了濃厚的安全氛圍，創(chuàng)建了本質(zhì)化的安全文化。井下職工定期與家庭成員簽訂《家庭安全公約》、《夫妻安全公約》，礦井、家庭、區(qū)隊齊聯(lián)手，吹好安全風(fēng)、算清安全賬，牢牢地把住了職工的安全脈，用濃濃的親情筑牢安全第二道防線。同時將“全家?！?、“親人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼在各基層單位會議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，結(jié)合井下施工作業(yè)的特點(diǎn)，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，從處處高標(biāo)準(zhǔn)、事事嚴(yán)要求出發(fā)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險抵押金制度，做到硬手腕、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)出各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢抓安全、善管安全、敢管安全的積極性和主動性。（范鳳霞）
