抓好員工思想動態(tài) 促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定

為全力做好四季度安全生產(chǎn)工作，各車間工會主席以“高標準、嚴要求、實作風”嚴格要求自己，深化從嚴治黨，踐行“忠誠+擔當”“智慧+汗水”“公平+清正”的工作氛圍。充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，成立了以車間工會主席為組長的思想動態(tài)小組，依托區(qū)隊管理,班組長、黨員及意識導航員及時處理區(qū)隊各種矛盾、糾紛事件。

車間工會主席24小時接收員工意見及訴求，手機全天開機，除意見箱、員工微信群、QQ群外，還設定每月6日、16日、26日員工談心談話日，進一步暢通了員工群眾反映問題、解決問題的渠道，并對員工所反映的各類問題進行記錄歸檔，在規(guī)定時間內(nèi)給予答復和解決。堅持講法講理與講情相結合，在班前會上通過學習政策法治教育等形式進一步說服教育，曉之以情，動之以理，深入細致的做好員工思想引導工作，從源頭上把住信訪關，針對存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早控制，職工理順情緒、化解矛盾，切實增強員工教育疏導力度。

思想動態(tài)小組進行每日一查，排查班組有經(jīng)濟糾紛、家庭矛盾、生活困難、精神不佳等情況的員工及時進行登記入冊，對排查出的問題，做到針對性走訪談心，引導員工做好安全生產(chǎn)工作，扎實推進信訪穩(wěn)定，確保區(qū)隊無不穩(wěn)定因素，堅決杜絕集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生。鼓勵員工多提意見和建議，積極像領導反映理解不了、解決不了的問題。對于員工的問題要及時認真的梳理，做到件件有落實，事事有回音。

區(qū)隊成立思想動態(tài)小組，層層落實信訪穩(wěn)定責任，壓實班組長職責，班組長不光負責班組工作分工，同時也是職工矛盾的調解員，將矛盾糾紛解決在班組內(nèi)。另一方面對思想不穩(wěn)定的特殊人員實行包保管理，分包到人，一包到底，由管理人員負責，一對一包保，及時了解包保人員思想動態(tài)。

“立足基層，落實責任，牢固樹立群眾利益無小事的理念，高度重視和依法解決職工的來信來訪，堅持為職工辦好事、辦實事、解難事，時刻關心員工冷暖，提高服務意識，及時為員工送去企業(yè)的溫暖和關懷，切實維護職工群眾的根本利益，讓員工體體面面的工作，快快樂樂的生活。把信訪問題化解在基層，信訪矛盾解決在萌芽狀態(tài)?！本C合工區(qū)車間工會主席趙明偉說道。

信訪工作是維穩(wěn)的前哨，是企業(yè)發(fā)展的基礎。工會作為職工貼心的娘家人就應該時常組織工會干部，深入基層，傾聽職工呼聲，體恤民情，解決職工群眾提出的實際問題，站在群眾的立場最大限度的維護職工的合法權益。努力為職工群眾排憂解難，帶著真情與真心去關愛我們身邊的同事，職工才能從我們一點一滴的工作中體會到這個大家庭給予的溫暖，從而增強企業(yè)的凝聚力，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。