抓好員工思想動(dòng)態(tài) 促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定

為全力做好四季度安全生產(chǎn)工作，各車(chē)間工會(huì)主席以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)”嚴(yán)格要求自己，深化從嚴(yán)治黨，踐行“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)”“智慧+汗水”“公平+清正”的工作氛圍。充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，成立了以車(chē)間工會(huì)主席為組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)小組，依托區(qū)隊(duì)管理,班組長(zhǎng)、黨員及意識(shí)導(dǎo)航員及時(shí)處理區(qū)隊(duì)各種矛盾、糾紛事件。

車(chē)間工會(huì)主席24小時(shí)接收員工意見(jiàn)及訴求，手機(jī)全天開(kāi)機(jī)，除意見(jiàn)箱、員工微信群、QQ群外，還設(shè)定每月6日、16日、26日員工談心談話日，進(jìn)一步暢通了員工群眾反映問(wèn)題、解決問(wèn)題的渠道，并對(duì)員工所反映的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行記錄歸檔，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)和解決。堅(jiān)持講法講理與講情相結(jié)合，在班前會(huì)上通過(guò)學(xué)習(xí)政策法治教育等形式進(jìn)一步說(shuō)服教育，曉之以情，動(dòng)之以理，深入細(xì)致的做好員工思想引導(dǎo)工作，從源頭上把住信訪關(guān)，針對(duì)存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制，職工理順情緒、化解矛盾，切實(shí)增強(qiáng)員工教育疏導(dǎo)力度。

思想動(dòng)態(tài)小組進(jìn)行每日一查，排查班組有經(jīng)濟(jì)糾紛、家庭矛盾、生活困難、精神不佳等情況的員工及時(shí)進(jìn)行登記入冊(cè)，對(duì)排查出的問(wèn)題，做到針對(duì)性走訪談心，引導(dǎo)員工做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)信訪穩(wěn)定，確保區(qū)隊(duì)無(wú)不穩(wěn)定因素，堅(jiān)決杜絕集體上訪、越級(jí)上訪事件的發(fā)生。鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)和建議，積極像領(lǐng)導(dǎo)反映理解不了、解決不了的問(wèn)題。對(duì)于員工的問(wèn)題要及時(shí)認(rèn)真的梳理，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

區(qū)隊(duì)成立思想動(dòng)態(tài)小組，層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任，壓實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)，班組長(zhǎng)不光負(fù)責(zé)班組工作分工，同時(shí)也是職工矛盾的調(diào)解員，將矛盾糾紛解決在班組內(nèi)。另一方面對(duì)思想不穩(wěn)定的特殊人員實(shí)行包保管理，分包到人，一包到底，由管理人員負(fù)責(zé)，一對(duì)一包保，及時(shí)了解包保人員思想動(dòng)態(tài)。

“立足基層，落實(shí)責(zé)任，牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的理念，高度重視和依法解決職工的來(lái)信來(lái)訪，堅(jiān)持為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，時(shí)刻關(guān)心員工冷暖，提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)為員工送去企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)維護(hù)職工群眾的根本利益，讓員工體體面面的工作，快快樂(lè)樂(lè)的生活。把信訪問(wèn)題化解在基層，信訪矛盾解決在萌芽狀態(tài)。”綜合工區(qū)車(chē)間工會(huì)主席趙明偉說(shuō)道。

信訪工作是維穩(wěn)的前哨，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工會(huì)作為職工貼心的娘家人就應(yīng)該時(shí)常組織工會(huì)干部，深入基層，傾聽(tīng)職工呼聲，體恤民情，解決職工群眾提出的實(shí)際問(wèn)題，站在群眾的立場(chǎng)最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益。努力為職工群眾排憂解難，帶著真情與真心去關(guān)愛(ài)我們身邊的同事，職工才能從我們一點(diǎn)一滴的工作中體會(huì)到這個(gè)大家庭給予的溫暖，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。