鶴煤九礦：加強材料管控 助力改革脫困

面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，鶴煤九礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，通過加強材料費過程控制、加大可復(fù)用材料投入力度和狠抓材料現(xiàn)場跟蹤等措施，嚴格控制生產(chǎn)材料支出，降低制造成本費用，用實際行動為打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)助力。

加強材料費過程控制。該礦要求供應(yīng)科每旬根據(jù)材料實際消耗情況與旬計劃進行對比，對超支單位以預(yù)警通知單形式告知，并深入基層區(qū)隊共同分析超支原因，制定改進措施，及時糾正材料消耗異常問題，保證礦井安全生產(chǎn)物資供應(yīng)、降低物資庫存儲備資金。

加大可復(fù)用材料投入力度。該礦進一步完善材料回收、復(fù)用管理制度，由供應(yīng)科詳細建立臺賬，及時掌握井下可回收材料情況，督促使用單位按時回收，對有維修價值的材料進行修復(fù)使用，持續(xù)減少新材料投入。同時，對支護材料、大型材料、設(shè)備等物資建立專項使用臺帳，防止材料和配件在使用現(xiàn)場的丟失埋壓，減少浪費。

狠抓材料現(xiàn)場跟蹤。該礦成立兩個現(xiàn)場督導(dǎo)小組，每周至少開展兩次現(xiàn)場“告知式”督查，形成了“發(fā)現(xiàn)問題-提出整改意見-區(qū)隊簽字落實整改-專業(yè)組復(fù)查”閉環(huán)式管理模式。同時，利用早調(diào)度會通報現(xiàn)場材料跟蹤督查的問題及整改落實情況，對造成材料丟失、浪費的單位進行處罰，根除了區(qū)隊在使用材料方面習(xí)慣性浪費的陋習(xí)。