川南建工:“四位一體”強(qiáng)化招投標(biāo)管理

川南建工:“四位一體”強(qiáng)化招投標(biāo)管理

【記者：彭國芬】川南建工在招投標(biāo)管理過程中，實(shí)行“決策、管理、實(shí)施、監(jiān)督”四位一體的運(yùn)行機(jī)制，從而規(guī)范了招投標(biāo)管理，嚴(yán)肅了招標(biāo)投工作紀(jì)律，從而有效控制了招投標(biāo)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)公司在招投標(biāo)過程中，堅(jiān)持遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，做到嚴(yán)格規(guī)范、注重實(shí)效、監(jiān)督到位；工作人員要保守工作秘密，不得向他人透露影響公平競爭的招投標(biāo)信息；為從源頭上控制招投標(biāo)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，建立“四位一體制”運(yùn)行機(jī)，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理。在此基礎(chǔ)上，公司為防范招投標(biāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，成立招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和管理，對招投標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工協(xié)作、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理要求，涉及重大招投標(biāo)事項(xiàng)，必須經(jīng)公司研究審批，涉及“三重一大”事項(xiàng)的按“三重一大”規(guī)定執(zhí)行。

本網(wǎng)記者：彭國芬