鶴煤三礦人人當好“帳房先生”管好“家”

鶴煤三礦人人當好“帳房先生”管好“家”

“現(xiàn)在企業(yè)困難，我們不僅要過‘苦日子’，而且更要過‘緊日子’，為了將來過‘好日子’，大家都要從點滴小事做起，從自我做起?！?/p>

這是11月23日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向與會人員提出的要求。

面對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、運輸戰(zhàn)線長、安全管理難度大等諸多不利因素的影響，該礦始終堅持把實施精細化管理、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)管理的一項重要工作來抓，從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，人人當好“帳坊先生”、個個爭當好“管家”，在挖潛、堵漏、增效上做文章，從而有力地增強了企業(yè)的核心競爭力。前10個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到104.30萬余噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬余噸；總進尺5806米，完成計劃的101.88%；完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，實現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

該礦緊緊圍繞“人人精打細算，個個當家理財”、“三礦是我家，第一為三礦”的管理理念，強化經(jīng)營管理考核辦法和具體措施，上到礦領(lǐng)導，下至基層干部都簽訂了《經(jīng)營目標工作責任書》，形成了礦領(lǐng)導、區(qū)隊長、班組長三級經(jīng)營責任考核落實機制，做到精中有創(chuàng)新、細中有管理。另外，礦上還在每月初召開一次成本分析會，著重對當月的成本進行預測、分析、控制，尋找成本支出的漏洞、研究堵塞漏洞的方法和途徑，使經(jīng)營管理工作逐步走上了規(guī)范化、程序化、科學化的軌道。在加大材料配件的審批、發(fā)放、領(lǐng)用的同時，還對礦上的材料發(fā)放庫實行了統(tǒng)一的標準化管理，要求材料配件都要分門別類地擺放在貨架上，并懸掛材料配件的名稱、價格、使用性能等內(nèi)容的標志牌，并建立了內(nèi)部材料配件的發(fā)放臺帳，實行了帳、卡、物的三對口制度，堵塞了漏洞。每月該礦還根據(jù)各單位的配件領(lǐng)用及消耗情況，按照每月初礦上下達的成本計劃定獎罰。

該礦狠抓材料配件的管理，本著能利用的絕不丟棄、能修復的不領(lǐng)新的原則，嚴把材料配件的發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，真正做到領(lǐng)料有計劃，發(fā)料有記錄，回收有考核。并實行了班組考核制和獎罰制，將回收復用指標層層分解落實到個人、到班組。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，真正做到了上井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來的各類廢品一一檢查分類把關(guān)，對于一些有修復價值的廢品進行修復利用。 前10個月，該礦修舊利廢創(chuàng)造價值1600余萬元。

現(xiàn)在員工們的節(jié)約意識強了，像廢舊鉛絲頭、螺帽、螺栓等這類的小東西已在井下看不到了，用多少領(lǐng)多少，剩下的都交回了材料庫，這樣從生產(chǎn)源頭上制止了丟失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使材料、配件能夠合理地運用到生產(chǎn)中。在生產(chǎn)單位，一個班打幾米進尺、割幾刀煤，用幾根雷管、員工們都算得一清二楚，甚至于怎么打眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何提高設(shè)備的工效，這種以前干部管的“大事”員工們也都操起了心。因為他們心里知道，省下的就是掙下的。地面機關(guān)科室的員工們都過起了“家” 個個“省吃儉用”：在辦公室不暗的情況下,都不拉燈省著用；樓道內(nèi)的照明全部使用的是聲控節(jié)能燈；辦公室內(nèi)的辦公設(shè)備避免無人運轉(zhuǎn)……