鶴煤三礦人人當(dāng)好“帳房先生”管好“家”

鶴煤三礦人人當(dāng)好“帳房先生”管好“家”

“現(xiàn)在企業(yè)困難，我們不僅要過(guò)‘苦日子’，而且更要過(guò)‘緊日子’，為了將來(lái)過(guò)‘好日子’，大家都要從點(diǎn)滴小事做起，從自我做起。”

這是11月23日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長(zhǎng)王維德在調(diào)度會(huì)上向與會(huì)人員提出的要求。

面對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、安全管理難度大等諸多不利因素的影響，該礦始終堅(jiān)持把實(shí)施精細(xì)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，人人?dāng)好“帳坊先生”、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)好“管家”，在挖潛、堵漏、增效上做文章，從而有力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。前10個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到104.30萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬(wàn)余噸；總進(jìn)尺5806米，完成計(jì)劃的101.88%；完成利潤(rùn)4884萬(wàn)元，完成計(jì)劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

該礦緊緊圍繞“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“三礦是我家，第一為三礦”的管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理考核辦法和具體措施，上到礦領(lǐng)導(dǎo)，下至基層干部都簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作責(zé)任書(shū)》，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核落實(shí)機(jī)制，做到精中有創(chuàng)新、細(xì)中有管理。另外，礦上還在每月初召開(kāi)一次成本分析會(huì)，著重對(duì)當(dāng)月的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，尋找成本支出的漏洞、研究堵塞漏洞的方法和途徑，使經(jīng)營(yíng)管理工作逐步走上了規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道。在加大材料配件的審批、發(fā)放、領(lǐng)用的同時(shí)，還對(duì)礦上的材料發(fā)放庫(kù)實(shí)行了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求材料配件都要分門(mén)別類地?cái)[放在貨架上，并懸掛材料配件的名稱、價(jià)格、使用性能等內(nèi)容的標(biāo)志牌，并建立了內(nèi)部材料配件的發(fā)放臺(tái)帳，實(shí)行了帳、卡、物的三對(duì)口制度，堵塞了漏洞。每月該礦還根據(jù)各單位的配件領(lǐng)用及消耗情況，按照每月初礦上下達(dá)的成本計(jì)劃定獎(jiǎng)罰。

該礦狠抓材料配件的管理，本著能利用的絕不丟棄、能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，嚴(yán)把材料配件的發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，真正做到領(lǐng)料有計(jì)劃，發(fā)料有記錄，回收有考核。并實(shí)行了班組考核制和獎(jiǎng)罰制，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，真正做到了上井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來(lái)的各類廢品一一檢查分類把關(guān)，對(duì)于一些有修復(fù)價(jià)值的廢品進(jìn)行修復(fù)利用。 前10個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值1600余萬(wàn)元。

現(xiàn)在員工們的節(jié)約意識(shí)強(qiáng)了，像廢舊鉛絲頭、螺帽、螺栓等這類的小東西已在井下看不到了，用多少領(lǐng)多少，剩下的都交回了材料庫(kù)，這樣從生產(chǎn)源頭上制止了丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使材料、配件能夠合理地運(yùn)用到生產(chǎn)中。在生產(chǎn)單位，一個(gè)班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、員工們都算得一清二楚，甚至于怎么打眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何提高設(shè)備的工效，這種以前干部管的“大事”員工們也都操起了心。因?yàn)樗麄冃睦镏?，省下的就是掙下的。地面機(jī)關(guān)科室的員工們都過(guò)起了“家” 個(gè)個(gè)“省吃儉用”：在辦公室不暗的情況下,都不拉燈省著用；樓道內(nèi)的照明全部使用的是聲控節(jié)能燈；辦公室內(nèi)的辦公設(shè)備避免無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)……