風(fēng)勁潮涌“戰(zhàn)”正酣

風(fēng)勁潮涌“戰(zhàn)”正酣

——設(shè)備安裝分公司打響“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

進(jìn)入10月份，設(shè)備安裝分公司緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、增效益”中心工作不放松，面對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)“三地七面”點(diǎn)多面廣作業(yè)實(shí)際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、狠抓責(zé)任落實(shí)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打響了決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

源頭預(yù)控，強(qiáng)化管理，擰緊安全責(zé)任“總閥門”

“道路千萬條，安全第一條。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是一條不可逾越的‘紅線’，我們要深刻吸取行業(yè)內(nèi)外及身邊各類安全事故教訓(xùn)，從內(nèi)心深處摒棄安全靠運(yùn)氣的不良心態(tài)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程的執(zhí)行上來?！痹?“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，全力抓好秋冬季交替安全防范工作，強(qiáng)化“冬季三防”責(zé)任落實(shí)，加大車間庫(kù)房、移動(dòng)集裝箱、外出宿舍安全用電管理，車輛及時(shí)更換機(jī)油、防凍液，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行。對(duì)于頂板、高瓦斯、沖擊地壓、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)停送電等安全重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，做到關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化安全宣教，采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識(shí)，灌輸安全理念，重點(diǎn)開展“身邊事教育身邊人”事故案例警示教育活動(dòng)，通過“大反思、大討論”活動(dòng)，讓職工更加深刻地認(rèn)識(shí)到“三違”和事故對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全工作的自覺性。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，突出對(duì)各類典型性、反復(fù)性、頑固性問題查處力度，對(duì)于未遂安全事故一律比照責(zé)任事故進(jìn)行處罰，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。

倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，工程項(xiàng)目跑出“加速度”

“前部運(yùn)輸機(jī)準(zhǔn)備啟動(dòng)，請(qǐng)工作人員注意！采煤機(jī)準(zhǔn)備啟動(dòng)，請(qǐng)工作人員注意！……”11月7日早班，隨著華寧系統(tǒng)傳來的語音提示以及各崗位安全確認(rèn)，隆隆的機(jī)聲響起，經(jīng)過性能測(cè)試后，設(shè)備運(yùn)行完全正常。這是平朔集團(tuán)小回溝煤業(yè)公司2202工作面綜采設(shè)備調(diào)試聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的一幕。

為高質(zhì)量完成赴外安撤任務(wù)，該公司抽調(diào)優(yōu)勢(shì)力量，先后組建葫蘆素項(xiàng)目部、小回溝項(xiàng)目部、門克慶項(xiàng)目部，掛出施工圖，列出時(shí)間表。葫蘆素煤礦21205工作面回撤和21406工作面安裝期間，針對(duì)自移機(jī)長(zhǎng)度8.3m，而罐籠長(zhǎng)度只有7.5m的實(shí)際，干部職工群策群力、集思廣益，利用吊鏈拉起一端順利入罐升井；在礦方硬化通道、面臨作業(yè)停滯的情況下，通過鋪設(shè)軌道裝運(yùn)移變列車，有效避免了窩工現(xiàn)象；在車輛無法到達(dá)裝車地點(diǎn)的情況下，廣大黨員充分發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，帶頭人背肩扛電纜、道軌、道木等附屬小件運(yùn)送；在設(shè)備安裝過程中，班組之間掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比貢獻(xiàn)的競(jìng)賽熱潮，僅用15天就完成176臺(tái)支架的安裝調(diào)試工作，在作業(yè)工效和時(shí)間上再次得以突破。小回溝煤業(yè)公司2202工作面及順槽膠帶機(jī)安裝工程，首次推行項(xiàng)目制績(jī)效管理，將員工績(jī)效與安全責(zé)任、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量密切掛鉤，最大限度地提高了干部職工的工作積極性；開工以來，優(yōu)化勞動(dòng)組織，完善激勵(lì)機(jī)制，克服巷道狹窄、頂高不足、路面未硬化、交叉作業(yè)等困難，在既定工期內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)輸安裝任務(wù)。

心系業(yè)主，篤行不止，服務(wù)質(zhì)量水平“不打折”

“堅(jiān)守匠心精神，打造品質(zhì)工程。我們就是要通過工作成績(jī)，‘安’出品牌、‘裝’出信譽(yù)，擴(kuò)大社會(huì)知名度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”。這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和信心。

面對(duì)制約工程質(zhì)量的諸多因素，教育引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格工藝流程管控，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。例如，嚴(yán)把設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)設(shè)備不配套、缺件、少件等問題，及時(shí)溝通反饋；針對(duì)頂板較高支架無法接頂時(shí)，用道木制作人工假頂?shù)龋行嵘耸┕べ|(zhì)量。同時(shí)，站在甲方的角度力求盡善盡美，在平朔集團(tuán)井工一礦19109、14113工作面回撤期間，通過反復(fù)論證、仔細(xì)推敲，在工作面底板、頂板及回撤通道滿足安全條件的情況下，優(yōu)化工藝方案，由傳統(tǒng)經(jīng)絞車“先抽拉，再倒運(yùn)”的做法，變?yōu)樘胤N車直接進(jìn)入切眼裝車運(yùn)輸。僅此一項(xiàng)，就為礦方節(jié)省回撤零星工程費(fèi)用60余萬元，并且每個(gè)工作面施工比計(jì)劃工期提前10天完成。一份耕耘一份收獲。高效的作業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各個(gè)服務(wù)礦井領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，紛紛贈(zèng)送表?yè)P(yáng)錦旗、發(fā)來工程喜報(bào)表達(dá)謝意，真正做到了“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一塊品牌、交一方朋友、占領(lǐng)一片市場(chǎng)”。