蒲白建新煤化綜合隊：念好安全“三字經”

蒲白建新煤化綜合隊：念好安全“三字經”

進入11月份以來，綜合隊全面梳理安全生產薄弱環(huán)節(jié)，通過“細、實、嚴”三舉措，強化紅線意識，加大安全隱患排查，夯實安全基礎管理，提高風險預控能力，誓奪安全年。

“細”查隱患。綜合隊始終樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，充分利用班前會，對員工的思想狀態(tài)進行排查，詳細布置當班生產任務，并根據生產任務和工作現(xiàn)場的實際情況，把每個工作環(huán)節(jié)應注意的安全事項講清講細，讓每位職工明白作業(yè)時有可能會發(fā)生的隱患和處理的辦法，不斷強化職工的安全生產意識。同時加強隱患排查治理工作，職工凡發(fā)現(xiàn)一條安全隱患，能在現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的匯報要制定整改方案，明確責任人、整改時間和整改要求，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

“實”抓管理。綜合隊嚴格執(zhí)行領導干部帶班、跟班、值班制度，加強重點工作面、重點工程、特殊作業(yè)地點和復雜運輸條件下的安全監(jiān)管、安全巡視力度，將安全生產責任、工作任務落實到每個班組、每名職工，確保各級崗位安全責任落實到位，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。

“嚴”抓考核。綜合隊加強規(guī)程措施學習貫徹落實，重視和抓好危險崗位、重要時段、重要領域安全防范，切實消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，堅決做到危險因素不排除不施工、安全保障措施不落實不生產。同時，將個人效益獎與下料鉤數、出勤多少相結合，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)了職工的安全生產主動性和積極性，努力營造了“一切圍繞安全轉”、“一切圍繞安全干”的安全生產氛圍，使職工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。（蒲白建新煤化 ?蔡莉軍）