潛心實(shí)干奉獻(xiàn)，爭做“三線精神”踐行者

“藝癡者技必良”，就有這么一位“醉心”于本職工作的人，甘于奉獻(xiàn)、精益求精不斷創(chuàng)出管理成效。連續(xù)多年獲得公司先進(jìn)工作者、集團(tuán)人力資源先進(jìn)工作者、公司授予“勞動模范”稱號，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得陜北礦業(yè)公司“文明部室”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，他就是中能煤田公司人力資源部經(jīng)理邸小強(qiáng)。

創(chuàng)新思維打造亮點(diǎn)

“培訓(xùn)中心主要開展各項(xiàng)安全、業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)攀升培訓(xùn)及考試……”，每當(dāng)有人來參觀，他總是自豪地介紹著這張“新名片”。2019年6月下旬，培訓(xùn)中心經(jīng)過半年的建設(shè)和調(diào)試正式成立，并成為中能的一道靚麗風(fēng)景線。

“靚麗”背后少不了無數(shù)辛勤與汗水。公司發(fā)展之初，培訓(xùn)不集中、地點(diǎn)分散，沒有完備的硬件設(shè)施，達(dá)不到培訓(xùn)、考試的效果。他從人力資源管理的角度出發(fā)，提出成立員工培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌管理，讓培訓(xùn)與考試生根發(fā)芽。

“培訓(xùn)必須是符合現(xiàn)代發(fā)展的、有溫度的”。為此他積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，控制成本、優(yōu)選設(shè)備；全力解決多次出現(xiàn)的線路連接問題。參與標(biāo)語、宣傳欄等設(shè)計(jì)，創(chuàng)建中能特色培訓(xùn)文化，真正讓培訓(xùn)中心皆備硬設(shè)施和軟實(shí)力。截至目前共計(jì)培訓(xùn)、考試8086人次。

“以前總為不學(xué)習(xí)找借口，現(xiàn)在培訓(xùn)中心環(huán)境、條件這么好，還開展了安全培訓(xùn)和全員考試，我們也更想來學(xué)習(xí)了”綜采隊(duì)王恒恒高興地說道。

服務(wù)職工溫暖人心

“作為生產(chǎn)一線的后方力量，我們要做好服務(wù)工作，將人力資源部打造為服務(wù)型窗口”。每次部門例會，他都要向部門員工傳輸服務(wù)理念。他提出部門“五個專項(xiàng)一”活動，其中包括：每周參加一次班前會、每月下一次井、每月舉辦一次員工生日會等。積極籌辦每次新員工座談會，幫助新員工盡快融入新環(huán)境。

在新員工眼中，他是一個大家長。“來到新環(huán)境是迷茫又陌生的，聽邸經(jīng)理講述了他十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和成長歷程，更讓我堅(jiān)定信念努力工作”。他傾聽員工心聲、指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃，助力員工成長。

在老員工眼中，他是職工的 “貼心人”。“人力資源部全體為我們過生日，讓我們有了滿滿的幸福感和工作動力”。他深入基層區(qū)隊(duì)與生產(chǎn)一線，了解井下工作內(nèi)容；熱情回應(yīng)職工問題，堅(jiān)信職工事無小事。

率先垂范踐于行動

從事人力資源工作十幾年來，他始終以“一屋不掃何以掃天下”的信念腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)自律。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深耕人力資源領(lǐng)域政策及知識。在繁重的工作壓力下，利用休息時間參與MBA培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、中旭王笑菲董事長執(zhí)行力等多種線上線下課程學(xué)習(xí)。作為管理者，他不僅自己業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，還積極帶領(lǐng)部門員工“修煉內(nèi)功”。

用清單式管理法提高團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和執(zhí)行力。制定考核、培訓(xùn)、薪酬等16項(xiàng)管理辦法，精準(zhǔn)指導(dǎo)、有序推進(jìn)工作。

每周舉辦一次部門小講堂，爭做“小學(xué)生”。將1小時解讀、15分鐘交流的“1+15學(xué)習(xí)模式”轉(zhuǎn)化為1.5倍的效率落到實(shí)際工作中去。

“在學(xué)校要學(xué)習(xí)，沒想到來到工作崗位上還有更嚴(yán)格的學(xué)習(xí)要求，不過確實(shí)能督促自己學(xué)習(xí)、提升”部門員工王鑫毫不猶豫地說。

寒來暑往十余載，從人力資源業(yè)務(wù)骨干到管理干部，他始終堅(jiān)守初心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦干實(shí)干，對隊(duì)伍建設(shè)精益求精。用實(shí)際行動抒寫了一名黨員干部“不忘初心，砥礪奮進(jìn)”的先鋒本色。（孫逸群）