蒲白煤礦運(yùn)營公司：三部曲唱響運(yùn)營方案

蒲白運(yùn)營公司堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合的原則，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三方面入手，通過分析原因、落實責(zé)任、指定期限的方式，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，唱響運(yùn)營方案。

向安全管理要效益。“未糾幫‘三違’人員和入井帶班處罰第二項目部較多，崗位描述未通過人員第一項目部較多……”在近日的安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，該公司安檢部改變了以往的匯報方式，通報問題直達(dá)項目部、區(qū)隊及個人，在說明安全管理存在問題的同時，提供了依據(jù)和方向。該公司黨委書記劉建峰提出抓好安全工作，生產(chǎn)工藝不能少，職工培訓(xùn)不能少，現(xiàn)場監(jiān)管不能少，專項整治不能少的工作要求，按照要求公司安檢部堅持從現(xiàn)場跟帶班和隱患排查入手，提高管理人員433帶班質(zhì)量，同時開展頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸隱患排查專項治理工作，一定要把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

經(jīng)營工作步步為營。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的工程結(jié)算、資金回收管理，該公司財務(wù)部針對項目部經(jīng)營中存在的問題，與相關(guān)部室共同制定了《煤礦運(yùn)營公司工程結(jié)算、資金回收考核辦法》的通知，成立以公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)工作小組加強(qiáng)經(jīng)營管理，企管部負(fù)責(zé)辦理項目部年度工程決算，督促項目部辦理月度工程結(jié)算掛賬工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)與礦方對賬，月度工程量開票及發(fā)票領(lǐng)取登記，同時規(guī)定每月8日前向財務(wù)部上報月度工程結(jié)算單；當(dāng)月開具的工程結(jié)算發(fā)票每月15日前送達(dá)礦方進(jìn)行掛賬；每月月末，各項目部將礦方罰款等票據(jù)報送公司財務(wù)部，根據(jù)月度考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。

生產(chǎn)工作“蹄疾步穩(wěn)”。該公司生產(chǎn)部充分發(fā)揮職能部室的監(jiān)督、指導(dǎo)及服務(wù)作用，堅持查找原因、落實責(zé)任、限制時間節(jié)點、制定有力措施的原則安排工作，對項目部重點工作進(jìn)行集中分析研究，針對現(xiàn)場勞動組織、創(chuàng)建精品工程、安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、快速掘進(jìn)工程等進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。該公司項目部經(jīng)理在聽取工作安排之后，對七月份安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作存在的問題進(jìn)行了匯報，有的說明了原因，有的談出了想法，有的拿出了方案，大家相互交流、借鑒經(jīng)驗，達(dá)成了激情奮戰(zhàn)八月的共識，為完成全年既定目標(biāo)上交一份滿意的答卷。