蒲白建新煤化：如何做好一名班組長

從事煤礦工作也十多年了，隨著從事本崗位的時(shí)間越長，對本崗位的工作也熟悉了很多，干起作來也得心應(yīng)手了許多，自從去年擔(dān)任這個(gè)班組長以來，也有一年多時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)和管理上還有部分不足和不完善的地方，但也有自己對如何做好一名班組長，以及班組建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基本的組織，是生產(chǎn)、民全各項(xiàng)任務(wù)實(shí)的最前沿。是結(jié)構(gòu)最小的組織，但是班組是集質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、帶動(dòng)紀(jì)律等于一身的組織，班組的建設(shè)、管理要以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)為一體。班組要始終遵守“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，作為一名現(xiàn)場管理者，更應(yīng)時(shí)刻牢記安全不放松。

班組長就是抓施工現(xiàn)場，許多問題要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來處理，合理制定措施，要時(shí)刻觀察、發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并處理。

班組建設(shè)也需是一些適合班組的一些制度來約束班組成員，制定考核辦法，做到公平、公正、透明，讓真正能干的、會(huì)干的、愿意干的人得到應(yīng)得的回報(bào)，在分配工作中要根

保到班組成員的特點(diǎn)特別是技術(shù)特點(diǎn)合理定排，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大能量。

再次就是不斷提高個(gè)人及班組成員的思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)水平的提高，充分利用班組網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間，以及每月的檢修時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，作為班組長更應(yīng)始終嚴(yán)格要求自己做好模范榜樣。

工作中、生活中多和班組長成員進(jìn)行溝通，集大家智慧和才能共同地把班組建設(shè)、生產(chǎn)化務(wù)搞上去，把好的建議和不同的聲音融匯起來。

最后，作為班組長要持文以恒、盡職盡責(zé)，嚴(yán)守自己的陣地， 抓安分、注重質(zhì)量、盯位細(xì)節(jié) 、勤于檢查、抓好落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保自身安全。更應(yīng)核保護(hù)好班組成員的員全，責(zé)任重于泰山。不應(yīng)因某一次的大意造成終身的遺憾，盡心盡力把自己所帶的班組建設(shè)成最安全、最高效的班組。