鶴煤三礦“四不走”走出“不凡路”

鶴煤三礦“四不走”走出“不凡路”

本報訊 ?今年以來，河南能源集團鶴煤公司三礦不斷升級提速干部管理的質(zhì)量和效果，給領導干部上“緊箍咒”、“立規(guī)矩”，積極推出“隱患不消除不走，質(zhì)量不過關不走，任務不完成不走，干部不接班不走”的“四不走”管理新舉措，不僅使領導干部跟班能夠跟在現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場，而且抓在現(xiàn)場，干在現(xiàn)場，為堅決打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的根基。今年前11個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到114.10萬余噸，完成計劃的103.27%；總進尺6355米，完成計劃的101.86%，創(chuàng)下同期最好成績。

隱患不消除不走。該礦要求跟班干部在跟班下井時，首先要考慮安全，必須把安全工作時刻放在首位，進班后先檢查采掘頭、面的安全情況。如果發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，跟班干部一定要在生產(chǎn)現(xiàn)場及時組織人員進行處理。堅決做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，干部不在場不生產(chǎn)。還要想法把遺留問題和不安全隱患在本班進行消化和處理，確保交班不交問題，交班不交隱患，交班不交事故。

質(zhì)量不過關不走。該礦要求各單位跟班干部要狠抓工程質(zhì)量不放松，積極打造和爭創(chuàng)“標桿工程”、“精品頭面”，對生產(chǎn)中的每道工序認真按照崗位標準嚴格把關，真正做到人人都干標準活，各個會念達標經(jīng)。對于出現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量，跟班干部不講情，不說情，不留情，堅決做到推倒重來。在整改工程質(zhì)量時，跟班干部一定要跟在現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場，干在現(xiàn)場，抓在現(xiàn)場。

任務不干完不走。該礦要求各單位在派班分任務時，一定要認真結合本單位生產(chǎn)實際和本班地質(zhì)條件、人員出勤情況進行科學合理安排每個班的工作量，跟班干部要在認真抓好安全的前提下，積極組織好本班的生產(chǎn)，合理安排人員，科學進行分工，抓好工時利用，提高工作效率，想方設法確保本班生產(chǎn)任務的順利完成，力爭單產(chǎn)單進穩(wěn)中有升。

干部不接班不走。該礦對跟班干部的管理做出明確規(guī)定，做到嚴格要求，不僅要求跟班干部早下井，晚上井，而且要求跟班干部每天下井時間不得少于8個小時。另外，還要求每個跟班干部必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行交接班，堅決做到人對人，面對面，手交手，口交口，你不來，我不走。即使本班任務能夠提前完成，跟班干部也必須在生產(chǎn)現(xiàn)場等下一班的跟班干部接班后方可下班。