山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦清單式現(xiàn)場檢查，實(shí)現(xiàn)料場定置化管理

掘進(jìn)迎頭、回采工作面、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、物資超市倉庫物料管理由于沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，物料的亂扔亂放、新舊料混裝、物資碼放不齊、環(huán)境面貌差是普遍存在的問題，因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督監(jiān)管和考核，物料現(xiàn)場管理一直是管理的弱項(xiàng)和短板。

為進(jìn)一步改善物資現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)料場物資管理的定置化、標(biāo)準(zhǔn)化，該礦經(jīng)營管理部以問題為導(dǎo)向，將現(xiàn)場檢查突出問題整理后，形成閉合式管理清單，所有問題全部以清單模式下發(fā)給責(zé)任單位，明確整改日期，落實(shí)管理責(zé)任，定期復(fù)查，確保各項(xiàng)檢查問題整改到位。

一是全覆蓋檢查。對各工作面、掘進(jìn)迎頭、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、物資料場、1號井口料場進(jìn)行全方位地毯式檢查，重點(diǎn)檢查料場定置化管理、大材小用、亂截亂割、亂扔亂放，等突出問題，將檢查問題整理后，形成閉合式管理清單。

二是問題清單反饋。當(dāng)天檢查問題，當(dāng)天下達(dá)問題整改通知單，確保反應(yīng)問題的時(shí)效性。將檢查問題通知單位負(fù)責(zé)人，并簽字確認(rèn)，落實(shí)整改日期、落實(shí)責(zé)任人。

三是問題清單分門別類。所有檢查問題按照定置化管理、物料閑置積壓、丟失浪費(fèi)、新料改制加工四大類進(jìn)行分類，并按照類別制定專項(xiàng)考核。

四是檢查問題逐項(xiàng)復(fù)查、逐項(xiàng)落地，逐項(xiàng)閉合。按照清單查擺問題進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查、逐項(xiàng)銷號，到期無法整改的辦理延期申請，對于逾期不予整改的進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，除考核單位外，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位管理人員一并聯(lián)責(zé)。

通過料場定置化管理，料場環(huán)境面貌有很大改觀；通過提高檢查頻率，提高了閑置物資的周轉(zhuǎn)率，減少積壓；通過實(shí)施問題閉合式管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)檢查問題整改落實(shí)、落地。有利于對材料成本的管理進(jìn)行整體規(guī)劃和布局，不斷提升礦井經(jīng)營管控水平。