山能新礦良莊礦業(yè)“三招制勝”嚴(yán)控材料成本
山能新礦良莊礦業(yè)“三招制勝”嚴(yán)控材料成本
今年以來,山能新礦良莊礦業(yè)不斷加大材料管理力度,牢固樹立“成本制勝”、“一切成本皆可控”的理念,在嚴(yán)控成本、材料費(fèi)用支出上想辦法、下功夫,多措并舉,全面優(yōu)化經(jīng)營管理,促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。
控制材料成本費(fèi)用“出奇招”。新上一套“超贏云POS收銀管理系統(tǒng)”,根據(jù)各單位的生產(chǎn)計(jì)劃和公司經(jīng)營情況為各單位制定材料領(lǐng)用“月度標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用”,每月固定時(shí)間依據(jù)“月度標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用”充值“材料卡”,區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)“刷卡取料”,每月卡內(nèi)總金額固定,當(dāng)月不再補(bǔ)給,材料經(jīng)費(fèi)用完后,當(dāng)月停止領(lǐng)用材料,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃多少花多少”,通過“材料卡”每月“限額消費(fèi)”,嚴(yán)格控制了基層區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用計(jì)劃,材料成本也控制在了合理范圍內(nèi)。自7月份模擬試運(yùn)營“超贏云POS收銀管理系統(tǒng)”以來,材料費(fèi)用環(huán)比上半年,每月節(jié)約14.02萬元,每年節(jié)約168萬元。
抓好物資調(diào)劑和修舊利廢“有妙招”。對庫存積壓的物資進(jìn)行調(diào)劑,并與其他兄弟礦井單位協(xié)調(diào)溝通,將閑置的積壓物資調(diào)劑到其他急需的單位,有效盤活閑置資產(chǎn),制定物資調(diào)劑交接流程,在確定了物資型號、數(shù)量等事項(xiàng)后,提供給驗(yàn)收組,所調(diào)劑的物資必須詳細(xì)的說明物資品名、型號及具體數(shù)量,每次需要調(diào)劑物資時(shí)都必需與驗(yàn)收及接受單位現(xiàn)場確認(rèn),待物資確認(rèn)無誤后多方簽字后方可出庫,確保交接無失誤,物資無受損。同時(shí),本著“能修不換”的原則,對回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類,針對回收上來的大到電機(jī)、開關(guān)架,小到螺栓、螺母等廢舊物資,認(rèn)真檢查,細(xì)心修復(fù),在確保設(shè)備檢修工藝、質(zhì)量達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,按照“直接利用、簡易維修、改造復(fù)用”進(jìn)行修舊利廢處理,實(shí)現(xiàn)了“用最小修理支出獲取最大利用價(jià)值”的目的,確保了廢舊資源的“零浪費(fèi)”。11月份,共計(jì)回收廢舊物品3719件,經(jīng)合理修復(fù)后,共計(jì)利用3043件,節(jié)約資金 15萬元,共調(diào)劑物資630余件,涉及資金共計(jì)21萬余元,有效盤活了存量資產(chǎn),緩解了企業(yè)的資金壓力。
發(fā)揮材料員管家作用“用絕招”。材料員是區(qū)隊(duì)材料管理的專職工作人員,是“生產(chǎn)”與“經(jīng)營管理”的“橋梁”, 通過每日召開一次材料員例會,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握區(qū)隊(duì)材料消耗計(jì)劃,根據(jù)提供生產(chǎn)材料需求,合理劃分工區(qū)“剩余庫存、急需用料、廢舊物資”,心中明白“哪些物料急需,哪些物料可用可不用,哪些物料可以重復(fù)利用”,能夠在解決生產(chǎn)急需與控制材料成本之間做利弊權(quán)衡,從而有效減少庫存量,控制生產(chǎn)成本。