山能新礦良莊礦業(yè)“三招制勝”嚴(yán)控材料成本
山能新礦良莊礦業(yè)“三招制勝”嚴(yán)控材料成本
今年以來(lái)，山能新礦良莊礦業(yè)不斷加大材料管理力度，牢固樹(shù)立“成本制勝”、“一切成本皆可控”的理念，在嚴(yán)控成本、材料費(fèi)用支出上想辦法、下功夫，多措并舉，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。
控制材料成本費(fèi)用“出奇招”。新上一套“超贏云POS收銀管理系統(tǒng)”，根據(jù)各單位的生產(chǎn)計(jì)劃和公司經(jīng)營(yíng)情況為各單位制定材料領(lǐng)用“月度標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用”，每月固定時(shí)間依據(jù)“月度標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用”充值“材料卡”，區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)“刷卡取料”，每月卡內(nèi)總金額固定，當(dāng)月不再補(bǔ)給，材料經(jīng)費(fèi)用完后，當(dāng)月停止領(lǐng)用材料，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃多少花多少”，通過(guò)“材料卡”每月“限額消費(fèi)”，嚴(yán)格控制了基層區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料成本也控制在了合理范圍內(nèi)。自7月份模擬試運(yùn)營(yíng)“超贏云POS收銀管理系統(tǒng)”以來(lái)，材料費(fèi)用環(huán)比上半年，每月節(jié)約14.02萬(wàn)元，每年節(jié)約168萬(wàn)元。
抓好物資調(diào)劑和修舊利廢“有妙招”。對(duì)庫(kù)存積壓的物資進(jìn)行調(diào)劑，并與其他兄弟礦井單位協(xié)調(diào)溝通，將閑置的積壓物資調(diào)劑到其他急需的單位，有效盤活閑置資產(chǎn)，制定物資調(diào)劑交接流程，在確定了物資型號(hào)、數(shù)量等事項(xiàng)后，提供給驗(yàn)收組，所調(diào)劑的物資必須詳細(xì)的說(shuō)明物資品名、型號(hào)及具體數(shù)量，每次需要調(diào)劑物資時(shí)都必需與驗(yàn)收及接受單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，待物資確認(rèn)無(wú)誤后多方簽字后方可出庫(kù)，確保交接無(wú)失誤，物資無(wú)受損。同時(shí)，本著“能修不換”的原則，對(duì)回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類，針對(duì)回收上來(lái)的大到電機(jī)、開(kāi)關(guān)架，小到螺栓、螺母等廢舊物資，認(rèn)真檢查，細(xì)心修復(fù)，在確保設(shè)備檢修工藝、質(zhì)量達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照“直接利用、簡(jiǎn)易維修、改造復(fù)用”進(jìn)行修舊利廢處理，實(shí)現(xiàn)了“用最小修理支出獲取最大利用價(jià)值”的目的，確保了廢舊資源的“零浪費(fèi)”。11月份，共計(jì)回收廢舊物品3719件，經(jīng)合理修復(fù)后，共計(jì)利用3043件，節(jié)約資金 15萬(wàn)元，共調(diào)劑物資630余件，涉及資金共計(jì)21萬(wàn)余元，有效盤活了存量資產(chǎn)，緩解了企業(yè)的資金壓力。
發(fā)揮材料員管家作用“用絕招”。材料員是區(qū)隊(duì)材料管理的專職工作人員，是“生產(chǎn)”與“經(jīng)營(yíng)管理”的“橋梁”， 通過(guò)每日召開(kāi)一次材料員例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，掌握區(qū)隊(duì)材料消耗計(jì)劃，根據(jù)提供生產(chǎn)材料需求，合理劃分工區(qū)“剩余庫(kù)存、急需用料、廢舊物資”，心中明白“哪些物料急需，哪些物料可用可不用，哪些物料可以重復(fù)利用”，能夠在解決生產(chǎn)急需與控制材料成本之間做利弊權(quán)衡，從而有效減少庫(kù)存量，控制生產(chǎn)成本。
