心有激情業(yè)自成
為了多渠道提升職工“幸福指數”，牛兒莊采礦公司在做好安全生產、推動礦井穩(wěn)定健康發(fā)展的同時，從關心職工生產生活的細微之處入手，積極主動承擔起促進職工發(fā)展，提升職工幸福指數，讓職工快樂工作、體面生活的社會責任。全力提升“兩堂一舍”環(huán)境和服務質量，讓企業(yè)的以人為本“軟文化”變成制度管理的“硬指標”，讓職工吃得好、睡的香、精神足，全身心地投入到安全生產工作中?？此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛。
嚴抓安全生產，把安全當成提升職工幸福指數的保障。該公司嚴禁非正規(guī)循環(huán)作業(yè)和突擊組織生產作業(yè)，加強正規(guī)循環(huán)組織和考核，堅持日分析制度，促進工作流程標準化、現(xiàn)場管理嚴格化、崗位操作規(guī)范化。抓好工時利用，倒排施工進度，在每日早安會上，將安全、質量、進度等情況公布，減少多余環(huán)節(jié)，提升工作效率。合理組織運料巷、切眼、溜子道的掘進生產，對各項生產環(huán)節(jié)進行再細化再分解，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，研究制定措施超前防治，為采掘地區(qū)銜接創(chuàng)造有利條件。今年開采的三水平上山煤柱工作面，由于地質條件惡劣，給采煤工作帶來極大困難。面對三水平上山煤柱仰采工作面，頂板壓力大、底板角度大、煤壁偏幫壓力大，而且煤塊散、溜子煤外滯、運輸彎道多、路線長等各種安全生產不利的因素，該公司積極組織生產力量超前處理，擺架、支護，維護頂板，堅持跟班領導“盯”在井下現(xiàn)場的關鍵地點，采煤區(qū)職工堅持在工作面上拉機頭、打點柱、背頂、拉移支架，利用人工臥底，清理各臺皮帶機頭、溜子機頭溢出的活煤，攻堅克難，確保了采煤工作正常有序開展。同時該公司不斷加大安全投入，強化安全基礎設施建設，提高生產裝備機械化水平，推進安全綜合管理，提升礦井防災抗災能力，努力為職工幸福指數提升，快樂工作、體面生活奠定堅實的安全基石。
努力提升職工素質，為職工成長搭建廣闊平臺。該公司確立“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給待遇”的人才工作思路，在公司營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。積極組織專業(yè)技術培訓、資質認證、開設大講堂、開展技能大賽、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，錘煉和提升職工素質；積極開展評選峰煤好人、技術標兵、道德模范等活動，激發(fā)職工的自豪感、榮譽感和成就感。通過中心組學習、“三會一課”、早安會、班前班后會、職工會、微信群、QQ群、微信公眾號等多種途徑和形式，組織礦領導班子和廣大干部職工不斷進行理論學習，不斷進行對標反思，對照“七種能力”和“八個反思”，查找工作中的不足，不斷增強職工學習力，使職工在學習中提升素質、增長才干、掌握技能，獲得生存發(fā)展的本領。組織黨員干部深入學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產紀律處分條例》，進一步強化黨員務實奉獻的作風，以黨支部為單位開展“大干四季度、決勝安全年”教育活動，充分利用內網、宣傳櫥窗、微信平臺等宣傳陣地，讓宣教活動進區(qū)隊、下礦井，充分調動廣大職工群眾參與活動的積極性。重點突出質量標準和規(guī)范操作的安全宣教，提高職工安全防范意識，形成決戰(zhàn)四季度的濃厚氛圍，使職工樂于、勤于、忠于他們所從事的職業(yè)，人盡其才、才盡其用，全面發(fā)展，進而達到快樂工作、體面生活的目標，為職工發(fā)展成才，實現(xiàn)個人追求和人生價值創(chuàng)造良好條件。
積極推進科技創(chuàng)新，激發(fā)職工為企業(yè)貢獻力量的熱情。該公司把科技創(chuàng)新作為提高生產力的關鍵，不斷加大“科技興企”戰(zhàn)略實施力度，持續(xù)推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，推動“機械化換人、自動化減人”，不斷提升安全系數、降低職工勞動強度。采掘出煤系統(tǒng)使用可視化集控系統(tǒng)，減少皮帶、溜子司機人數；小巷運輸使用斜巷運輸安防系統(tǒng)，實現(xiàn)“制度化、精細化、程序化、可視化”，減少把鉤工人數；回采工作面升級支架型號、增加端頭支架，減少頂幫流煤，采用門式支架支護巷道，降低職工勞動強度；掘進頭使用掘進機，配合錨鋼帶支護，提升工作效率。加強與礦大等技術院校的合作，緊緊圍繞“找煤增量、謀久做長”，不斷優(yōu)化設計，進行系統(tǒng)改造，推動礦井接續(xù)發(fā)展。使職工在科技創(chuàng)新和幫助企業(yè)解決生產發(fā)展的難題中，樹立起“奉獻偉大、勞動光榮”的自豪感和成就感。不斷加大對科技創(chuàng)新人才的激勵力度，使職工在貢獻聰明才智的過程中，勞動有回報、創(chuàng)新受尊重、個人有榮譽，從而在職工中形成“我為企業(yè)貢獻、企業(yè)促我成長”的良好風尚，最大限度的激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的工作熱情，實現(xiàn)增強企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
不斷加強后勤服務，為職工提供舒適溫馨的工作環(huán)境。該公司在“住”上強管理，為給職工提供一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，將所有住宿舍的職工按照所在班組、倒班等情況進行合理分配，由原來的4人間統(tǒng)一調配成3人間，并由專人負責宿舍管理、衛(wèi)生打掃、床單清洗等具體工作。不斷加強職工公寓管理，建立健全公寓管理制度和管理人員崗位責任制，加強對宿舍樓公共衛(wèi)生區(qū)范圍進行劃分，明確衛(wèi)生標準，確保清潔工作到位。為職工創(chuàng)造了一個衛(wèi)生、整潔、舒適的休息區(qū)域，保證廣大員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。
在“吃”上下功夫，該公司從提高食堂工作人員的服務理念入手，嚴格實施對廚具進行一日一消毒，餐具一日三次消毒制度；成立“職工代表督查小組”對職工食堂環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質量進行監(jiān)督；堅持日常衛(wèi)生動態(tài)管理，強化食堂人員服務意識，根據廣大就餐職工對膳食口味的不同需求把菜肴的口味及品種進行創(chuàng)新，盡最大努力解決眾口難調問題，使該礦職工吃得放心，吃得安全。
在“洗”上顯真情，在井下一線增加蓄水池，讓井下職工在勞動之余，能夠清洗手和臉；強化職工澡堂管理，時刻保持更衣室、澡堂內整潔衛(wèi)生，對損壞的淋浴設施及時更換，始終保持良好使用狀態(tài)，讓每一位職工升井后都能舒舒服服的洗好澡。該公司將部分職工提出的特殊困難和請求，及時協(xié)調解決，讓關心職工成為常態(tài)，多角度為職工提供工作生活保障，從而不斷提高職工幸福指數。
（劉子龍）
