重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心開展機(jī)具設(shè)備運(yùn)行管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升機(jī)具設(shè)備精細(xì)化管理水平，確保機(jī)具設(shè)備在搶維修施工作業(yè)中安全高效運(yùn)行，今年以來，重慶應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心按照機(jī)具設(shè)備管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”要求，組織開展機(jī)具設(shè)備運(yùn)行管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

一是在機(jī)具設(shè)備管理上，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)具設(shè)備基礎(chǔ)運(yùn)行制度及臺(tái)賬，推行責(zé)任人承包機(jī)具設(shè)備區(qū)域管理、機(jī)具設(shè)備分級(jí)管理、機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收表單化基礎(chǔ)管理，以壓實(shí)各層管理責(zé)任，提升兩級(jí)管控與自主管理能力。

二是在對(duì)標(biāo)標(biāo)桿培訓(xùn)提升上，對(duì)標(biāo)成都應(yīng)急搶維修中心開展專題培訓(xùn)，找差距、補(bǔ)短板，有效提升了應(yīng)急搶維修人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而提升了解決機(jī)具設(shè)備運(yùn)行的難點(diǎn)疑點(diǎn)的水平。

三是在建章立制上，建立機(jī)具設(shè)備“運(yùn)行管理-分析評(píng)價(jià)-持續(xù)改進(jìn)”的精細(xì)化常態(tài)化管理機(jī)制，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)梳理與明確，完善一體化管理流程。

四是在考評(píng)機(jī)制上，每季度對(duì)機(jī)具設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行全面合理的分析與評(píng)價(jià)，形成管理驗(yàn)收考評(píng)結(jié)果單，并對(duì)相關(guān)個(gè)人及班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

通過活動(dòng)，中心的機(jī)具設(shè)備故障率得到有效降低，機(jī)具設(shè)備完好率、修保實(shí)施率得到有效提高，進(jìn)一步提升了中心踐行應(yīng)急搶維修保障的能力。