大唐能投內(nèi)蒙古分公司：以“先”為導(dǎo)，創(chuàng)新管理

為把煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)落到實(shí)處，大唐能投內(nèi)蒙古分公司生產(chǎn)建設(shè)部確定了“專業(yè)管理創(chuàng)先、服務(wù)一線爭先、技術(shù)保障領(lǐng)先”的“三先”方案，積極探索煤炭板塊安全管控能力提升新模式。

該分公司通過全面梳理所管煤礦致災(zāi)因素特點(diǎn)，確定防災(zāi)重點(diǎn)，編制防治要點(diǎn)，明確整改節(jié)點(diǎn)，過程監(jiān)控有實(shí)點(diǎn)，安全工作有看點(diǎn)。針對(duì)所管國源公司龍王溝煤礦受底板奧灰突水威脅的實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“區(qū)域治理、綜合治理、超前治理”的治災(zāi)理念，大力推動(dòng)科技治災(zāi)、科技防災(zāi)、科技保安，推動(dòng)該礦形成了以水質(zhì)化驗(yàn)中心、地面水泥注漿站、常規(guī)鉆與定向鉆聯(lián)合探查、地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、微震突水監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、氣象防災(zāi)減災(zāi)多媒體服務(wù)系統(tǒng)、智能探放水管理系統(tǒng)為主的“一心一站兩鉆四系統(tǒng)”的水害綜合治理與監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)了地面與井下聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)與“一張網(wǎng)”集成、現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程全方位監(jiān)控、綜合數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送、科學(xué)研判反應(yīng)及時(shí)“四維”智能化模式，全力將龍王溝煤礦打造為準(zhǔn)格爾煤田水害防治“國源樣板”，確保水害“零透水”。截止目前，已解放、安全開采受水害威脅煤量1500余萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤7億多元，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

該分公司以創(chuàng)造一流區(qū)域分公司為目標(biāo)，牢固樹立切實(shí)落實(shí)安全發(fā)展理念，“以機(jī)換人，提智增效，減人保安”，不斷提升所管煤礦安全基礎(chǔ)保障、智能監(jiān)控決策、科技強(qiáng)安保安能力，不斷“創(chuàng)先、爭先、領(lǐng)先”，全力推動(dòng)集團(tuán)公司煤炭板塊安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。