晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 堅持不懈抓好員工隊伍培訓工作

和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以提高員工綜合素質(zhì)為重點，著力實施“練內(nèi)功、提素質(zhì)、強本領(lǐng)”工程，積極探索和實踐員工培訓的新路子，大力推進全員教育培訓工作，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供人才保障。

該公司“量體裁衣”制定員工培訓計劃，以“按需培訓，務求實效”為原則，把培訓與公司發(fā)展相結(jié)合，與經(jīng)營管理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位成才相結(jié)合，制定下發(fā)了《和創(chuàng)發(fā)展全員培訓工作實施方案》，嚴格執(zhí)行《和創(chuàng)發(fā)展培訓教學管理制度》，集中分類進行教學，有計劃分步驟開展培訓和輪訓。公司建立了培養(yǎng)內(nèi)部講師、強化崗前培訓、“師帶徒”以及開展技術(shù)比武等一系列培訓機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，不斷豐富比技術(shù)精湛、比業(yè)務精通、比工作創(chuàng)新競賽模式，努力在培訓的針對性、實效性、質(zhì)量上有所突破。

該公司按照“一個崗位一個培訓標準”的要求，針對不同的培訓對象，選擇適當?shù)慕虒W方法，結(jié)合實際，突出重點，采用研討、案例、模擬、小講座、小輔導、小考試等形式，重點講授政治理論、公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用等知識，堅持不懈開展好員工培訓教育工作。他們把技術(shù)尖子、業(yè)務能手確定為“講師”，充分發(fā)揮講師的專業(yè)特長，把工作現(xiàn)場作為培訓講堂，一對一、面對面、手把手對設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、工序流程、操作要領(lǐng)進行講解、演示，提高員工操作技能水平和實際處理問題的能力，進一步激發(fā)員工學技術(shù)、練技能的積極性。開設(shè)“微課堂”，在授課方式上增加了趣味性和實用性內(nèi)容，如線上互動問答、小視頻教學等新形式，讓“課堂”進入“互聯(lián)網(wǎng)+實戰(zhàn)”時代，大幅度提高員工學習興趣，引導員工逐步向“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型多面手轉(zhuǎn)變。為鞏固培訓成果，定期開展小改小革專題研討會，圍繞公司安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等各個方面，組織基層員工開展討論學習，最大限度地發(fā)掘和應用人才智力資源。

公司對培訓結(jié)果進行嚴格考核，獎罰并重，把精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，采取“積分排位制”，定期根據(jù)排名情況，評選出“學習之星”給予一定的獎勵，對兩次培訓不合格的員工調(diào)離原工作崗位，有效激發(fā)員工積極參與培訓的熱情，激勵大家不斷追求知識的獲取，努力更新知識結(jié)構(gòu)，將所學知識融會貫通，學以致用，實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”，達到從培訓學習到自覺學習向終身學習轉(zhuǎn)變，為公司改革發(fā)展增添不竭的動力。