修舊利廢增收創(chuàng)效與培訓(xùn)學(xué)習(xí)共進(jìn)

積極開展“修舊利廢、降本增效”活動修舊利廢是公司減少支出、降低成本,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)最有效的經(jīng)營手段,同時也是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,這項(xiàng)工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本,同時也可以提高設(shè)備管理水平。

制定修舊利廢工作計劃,明確工作目標(biāo)和責(zé)任 。

百良公司車間大力推行“修舊利廢、降本增效”活動。創(chuàng)新工作思路,拓展降本增效空間。今年以來公司進(jìn)一步完善了修舊利廢管理力度,規(guī)定了修舊利廢管理的范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及激勵措施。

職工增收節(jié)支意識。車間利用班前會，宣傳樹立“節(jié)支等同增收,修舊就是創(chuàng)效”的觀念,建立激勵機(jī)制,對直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員和使用合格修舊利廢器材的車間給予適當(dāng)獎勵,增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識,培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

修舊利廢與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)共促進(jìn)。修舊利廢的過程其實(shí)是員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會。一些物品,在正常使用、運(yùn)行時,員工不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究。而在修舊利廢過程中,員工可以放開手腳、拓展思路,仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu),對產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究,思考如何通過一定方式進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。如此來,既有效避免或減少了同類廢舊物品的產(chǎn)生還可通過部件更換等手段對廢舊物品進(jìn)行修復(fù),實(shí)現(xiàn)綜合利用。在此過程中,會增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力,提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。

通過持續(xù)開展修舊利廢工作,節(jié)約了成本降低了損耗,通過修舊利廢每年節(jié)支幾十萬元,提高了員工維修技能,強(qiáng)化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識,逐步樹立起“節(jié)支等同增收,修舊就是創(chuàng)效”的管理理念,保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。