蒲白建莊礦業(yè)綜采隊“123”工作法沖刺“百安”最后“一公里”

蒲白建莊礦業(yè)綜采隊“123”工作法沖刺“百安”最后“一公里”

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故發(fā)生，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊總結(jié)提煉出“123”工作法，真正將安全第一思想滲透到全員的“神經(jīng)末梢”，有效夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，筑牢安全銅墻鐵壁，沖刺“百安”最后一公里，

“一個中心”擰緊安全“思想閥”

該隊堅持“安全學(xué)習(xí)能保命，安全學(xué)習(xí)能保飯碗”的理念，通過班前會不斷強(qiáng)化職工的安全思想教育，從思想上不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，讓職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全形勢，深刻反思自己的言行是否與當(dāng)前“百日安全”生產(chǎn)形式相適應(yīng)。在井下醒目處懸掛“深入現(xiàn)場抓落實，齊心協(xié)力保安全”的橫幅，警示全隊上下始終以發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，要求各崗位之間加強(qiáng)井下現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合和崗位風(fēng)險辨識，熟悉設(shè)備參數(shù)、性能，熟練操作設(shè)備，將崗位理論知識融于腦、踐于行，擰緊職工安全“思想閥”。

“兩安確認(rèn)”扣好安全“閉合鏈”

“鏈條原理”充分說明安全工作猶如一個閉合的鏈條，每一個崗位都是鏈條上不可或缺的一環(huán)。該隊通過堅持執(zhí)行“菜單式交接班”制度，“全員參與設(shè)備管理”制度，開工前的安全確認(rèn)、隱患不排除不生產(chǎn)等等制度辦法，切實將“安全確認(rèn)”、“安全閉環(huán)”做在日常，常態(tài)化將設(shè)備交接安全確認(rèn)到位，現(xiàn)場風(fēng)險辨識做到全閉環(huán)。同時建立激勵考核機(jī)制，落實安全崗位的差異化待遇，以創(chuàng)安全崗、平安崗為引領(lǐng)，提高職工崗位實操綜合能力，扣好安全生產(chǎn)“閉合鏈”。

“三個管控”筑牢安全“防火墻”

該隊始終堅持“把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”這一理念不動搖，以“風(fēng)險管控、隱患管控、現(xiàn)場管控”三個管控為著力點(diǎn)，夯實安全重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺。每月底組織隊干及職工代表分析預(yù)估出下月的風(fēng)險清單，并組織職工對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管控關(guān)；要求隊干在事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)、地質(zhì)變化點(diǎn)上下功夫，隊干、班組長每天“地毯式”地對工作面進(jìn)行一次隱患大排查，上報隱患清單，設(shè)立專人整理隱患清單、整改措施、時限等緊盯問題強(qiáng)化整改，做好隱患管控。為做好現(xiàn)場管控，該隊采取隊干包班進(jìn)組查現(xiàn)場，狠抓職工違章操作行為，真正做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決，監(jiān)督糾正職工做到“自保、互保、聯(lián)保”，筑牢安全防火墻。（張志英）