陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)煤機(jī)公司：瞄準(zhǔn)靶心壓實(shí)彈 打響安全目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)

陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)煤機(jī)公司：瞄準(zhǔn)靶心壓實(shí)彈 打響安全目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)

進(jìn)入12月份以來，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)煤機(jī)公司以瞄準(zhǔn)全年安全總目標(biāo)為靶心，立足機(jī)械制造實(shí)際，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全履職意識(shí)、緊抓隱患整治不放松、抓牢人員業(yè)務(wù)技能提升等方面著手，抓實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作管控，向?qū)崿F(xiàn)全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

強(qiáng)化履職抓安全?！艾F(xiàn)已步入年底收官階段，作為各級(jí)管理人員要從思想和行動(dòng)上時(shí)刻把安全工作擺在首位，從認(rèn)識(shí)上明晰各自安全責(zé)任，在行動(dòng)上加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患巡查與整治，特別要抓好環(huán)節(jié)和重要部位的安全管治，保證安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定?！痹摴驹?2月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化管技人員職責(zé)，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，采取不定時(shí)的下到車間、崗位巡查安全生產(chǎn)、作業(yè)人員行為和操作規(guī)范等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和破解工作中難題。同時(shí)從嚴(yán)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，嚴(yán)守崗位，保持24小時(shí)通訊暢通，保證各項(xiàng)工作在安全規(guī)范中運(yùn)行。

壓實(shí)責(zé)任保安全。針對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，該公司自上而下以落實(shí)安全職責(zé)為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)管理制度和各車間生產(chǎn)實(shí)際，在安全考核問責(zé)上，嚴(yán)格責(zé)任包保，提高全員思想認(rèn)識(shí)，使干部職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和使命感，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、車間、班組和崗位的上下驅(qū)動(dòng)抓好安全工作模式，做到層級(jí)傳遞思想壓力，使每一名干部職工按照生產(chǎn)流程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。同時(shí)還加大安全履職考核力度，對(duì)履行崗位職責(zé)不到位或違章作業(yè)人員進(jìn)行問責(zé)懲處，從而營(yíng)造了安全工作人人抓、人人管的良好氛圍。

把握環(huán)節(jié)管安全?！拔覀円岣哒握疚缓吐穆殦?dān)當(dāng)，始終把安全工作挺在一切工作的最前沿，突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)、有限作業(yè)空間、生產(chǎn)運(yùn)輸和冬防安全管理等方面為重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患大排查和安全生產(chǎn)三年行動(dòng)工作，做到標(biāo)準(zhǔn)高、尺子硬、考核嚴(yán)?！痹摴径麻L(zhǎng)王玉生在安全專題會(huì)上作出指令，結(jié)合安全基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理、“百日安全”和“冬季三防”安全工作，要求各級(jí)管理人員把隱患大排查大整治工作做實(shí)做細(xì)，并根據(jù)冬季氣候環(huán)境和各車間不同生產(chǎn)工藝及裝備條件等現(xiàn)狀，定期或不定期的逐一查找“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞與缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)所有不安全因素和問題以“五落實(shí)和閉環(huán)管理”原則，堅(jiān)決將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到即查即改，保證安全生產(chǎn)。

技能培訓(xùn)助安全。針對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能提升工作，該公司堅(jiān)持把深入開展“一對(duì)一、一對(duì)多”的師帶徒活動(dòng)作為重要途徑和手段，根據(jù)職工文化程度高低不等和自身整體素質(zhì)實(shí)際，量身定制技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)用課堂傳教業(yè)務(wù)知識(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合，分階段分批次開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并加大對(duì)師徒日常工作實(shí)效督查與考核力度，使職工快速成長(zhǎng)成才，時(shí)刻保持安全工作。據(jù)液壓閥車間負(fù)責(zé)人介紹，“他們車間利用班前班后會(huì)、線上遠(yuǎn)教網(wǎng)等形式，堅(jiān)持每周組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和機(jī)械制造相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育，不僅增強(qiáng)了職工安全責(zé)任意識(shí)，還提升了工作質(zhì)量和管理水平?！?（王文亮）