河南能源焦煤集團中馬村礦“四項方略”提升干部職工隊伍素質

河南能源焦煤集團中馬村礦“四項方略”提升干部職工隊伍素質

今年以來，河南能源焦煤集團中馬村礦致力建機制、重實操、嚴教學、信息化等“四項方略”的科學培訓體系，考讓管理者提升思想，讓技術人員機發(fā)明創(chuàng)造，讓操作者歷練本領，切實三提升管理者管理素質和操作者操作準水平。

構建培訓體系，完善考核機制。該礦建立了“縱向到底、橫向學到邊”的培訓責任體系，并進一步完善了考核機制。一是構建安全培訓責任體系，明確各區(qū)隊黨政一把手擔負職工培訓學校的培訓責任，實現(xiàn)了責任無盲區(qū)。二是將各單位安全培訓情況納入“雙基”考核，考核結果與安全結構工資掛鉤，并嚴格獎罰。

用好實操基地，提升操作技日能。按照“干什么、學什么，缺什么、定補什么”的理念，發(fā)揮實操基地作用，提升員工實際操作能力。一是實行安全培訓“1+1”，要求職工在接受理論學習后，必須參加實操培訓和考核。二是推行基地統(tǒng)一管理、教師統(tǒng)一調配、課程統(tǒng)一安排、實操考核標準統(tǒng)一制定的“五統(tǒng)一”管理機制，最大限度地利用培訓資源。三是推行“一學一練一討論”、“三先三后”、角色模擬實操教學法等，提高了培訓效果。

打造師資隊伍，提高教學水平。采取積極措施，不斷加強師資隊伍建設。堅持領導授課制度，明確規(guī)定機關科室負責人正職每年授課4次以上。同時聘用優(yōu)秀專職、兼職教師，并規(guī)定技術骨干不講課、教師授課時間不達標不準參加職稱評定，教學效果與薪酬和年度評優(yōu)評先掛鉤。此外，開展培訓幫扶，在新整合礦井推廣安全管理、技術創(chuàng)新、班組建設等方面的成熟經驗，實現(xiàn)了優(yōu)秀管理成果的嫁接，提高了安全生產水平。

搭建信息平臺，創(chuàng)新培訓手段。不斷創(chuàng)新安全培訓手段，促進培訓手段信息化。一是整合網絡資源，實現(xiàn)了遠程教育網、企業(yè)局域網、手機釘釘、微信群等“四網合一”，方便員工學習。二是創(chuàng)新培訓形式，開辟短信“空中課堂”和通勤車“移動課堂”、崗位課堂等，實現(xiàn)了員工隨時隨地學習。三是建立VOD視頻點播系統(tǒng)，自主開發(fā)培訓試題庫，自編自錄崗位操作和事故案例教育片，通過信息化、網絡化平臺，實現(xiàn)了在線點播、在線考試，提高了職工的學習積極性。