蒲白建莊礦業(yè)：管理人員如何把安全責(zé)任扛在肩上

在現(xiàn)代企業(yè)，管理人員不僅擔(dān)負著對企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、執(zhí)行、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責(zé)或參與對普通職工的使用和培養(yǎng)工作。管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個重要因素。黨的十九大為我們描繪了宏偉藍圖，礦業(yè)公司“五新”理念為我們指明了方向，“兩個堅持”指導(dǎo)思想為全公司員工在安全生產(chǎn)工作中提供了行動綱領(lǐng)。“行百里者半九十”，公司2020年各項工作目標的實現(xiàn)，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。管理人員作為各項工作的具體組織者、實踐者和推動者，理應(yīng)率先垂范，必須準備付出更多艱苦、更多努力，在公司決勝百安活動的關(guān)鍵時期，發(fā)揮應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

做個“肩頭寬”的擔(dān)當(dāng)者，用信念堅守使命。首先要堅定執(zhí)行“兩個堅持”。信念是鼓舞和激勵人奮勇向前的不竭動力，是事業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。沒有信念就沒有目標，沒有自信就沒有實現(xiàn)目標的動力，樹立堅定的信念，才能時刻保持干好工作的激情和活力。在目前面臨“百安”活動的攻堅決勝階段，在實現(xiàn)全年工作目標的關(guān)鍵節(jié)點，在安全形勢異常嚴峻的形勢下，公司制定了一系列規(guī)定、措施、辦法，如何貫徹落實，關(guān)鍵就要看我們的“紅帽子”，管理人員要在這關(guān)鍵時期堅定信念，挺起脊梁，不忘初心、牢記使命，更加自覺地做“兩個堅持”的堅定信仰者和忠實實踐者；帶頭踐行特別規(guī)定的指示精神。其次要嚴格遵守各項制度。公司的各項制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)的生命線。作為管理人員要帶頭遵守，要模范執(zhí)行公司黨政的各項決定，切實增強“四個意識”，在立場、方向、原則、行動上同公司黨政保持高度一致；更要自覺遵守和維護制度，切實增強組織、紀律觀念，自覺接受組織管理、堅決執(zhí)行公司制度，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律、行為上講規(guī)矩。再次要認真履職盡責(zé)。各級管理人員要拿出時不我待的緊迫感，舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，始終懷揣“礦興我榮、礦衰我恥”，把貫徹公司各項制度落實在崗位上、落實在行動上，堅定實現(xiàn)百安活動目標信念，始終牢記使命擔(dān)當(dāng)。

做個“骨頭硬”的擔(dān)當(dāng)者，用實干扛起責(zé)任。首先要有干成事的底氣。底氣源自于自身的本領(lǐng)，有了底氣才會提振精氣神，才會敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記在十九屆中共政治局第一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有干成事的真本領(lǐng)?！弊鳛楣芾砣藛T，“關(guān)鍵少數(shù)”，就是要有干成事的真本領(lǐng)。要全面提升自我，就要善于學(xué)習(xí)，要精通業(yè)務(wù)，成為從事專業(yè)的“行家里手”，更要加強多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，豐富知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊自身視野，努力成為“多面手”，這樣處理問題才有底氣、干工作才能得心應(yīng)手。其次要有創(chuàng)新的勇氣。墨守成規(guī)，只會讓工作原地踏步，得不到提升。作為管理人員，必須把創(chuàng)新貫穿管理工作始終，不斷自我突破。要自覺更新觀念，以“跳起來摘桃子”的精神，站在全局高度統(tǒng)籌考慮和安排工作。要養(yǎng)成圍繞大局開展工作的思想觀念和思維方式，增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)系，超前謀劃，超前服務(wù)；要大膽嘗試探索新技術(shù)新工藝，注意掌握各方信息，既吃透“上情”，又摸透“下情”，要善于結(jié)合實際創(chuàng)造性推動工作，在落實中創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、樹典型。再次要堅持問題和結(jié)果導(dǎo)向，狠抓落實。各級管理人員要在關(guān)鍵時期能夠做到雷厲風(fēng)行、鍥而不舍，以釘釘子的精神做實做細做好本職工作，解決基層難點和困難，以此推動部門各項工作整體水平的提高。

做個“熱心腸”的擔(dān)當(dāng)者，用關(guān)愛凝聚力量。關(guān)指關(guān)心，愛指愛護。關(guān)愛之心是一種品德，也是一種境界，更是一種態(tài)度。關(guān)愛也是各級管理人員的擔(dān)當(dāng)所在。首先要保持“平常心”。管理人員要在各自的崗位上多做關(guān)心職工的事，要在細小處見真情，唯有解決好職工的工作和生活中的困難，理順職工思想情緒，化解矛盾困難，才能將職工思想、行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。其次要具備“團結(jié)心”。工作任務(wù)千頭萬緒，不依靠團隊力量只靠單打獨斗是行不通的，唯有團結(jié)依靠團隊力量才能把工作做好。作為管理人員在工作中要有團結(jié)意識、配合意識和協(xié)作意識，一切以工作和大局為重，既要能干事，又要會共事；要多補臺、不拆臺，多配合、不計較，多溝通、不埋怨，做到相互信任、相互尊重、相互支持，集團隊力量做好一切工作。自從木桶理論發(fā)明后，對于木桶的闡釋非常多，其中有一種理解是：員工是組成木桶的木板，管理者只有將員工的心關(guān)在木桶里面，木板才能形成向心力。一個企業(yè)的發(fā)展，靠的是管理人員的聰明才智和員工的齊心協(xié)力，各級管理人員用自己的熱心，去換回職工的真心，上下同心，我們建設(shè)智能化礦井的愿景必將實現(xiàn)，我們的企業(yè)必將健康和持續(xù)發(fā)展。（田保平）