用“互聯(lián)網(wǎng)十多媒體”融合企業(yè)文化軟實力

用“互聯(lián)網(wǎng)十多媒體”融合企業(yè)文化軟實力

——山東能源龍口礦業(yè)集團大恒煤業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新小記

本網(wǎng)記者：白曉光 ? 通訊員：劉麗梅

山東能源龍口礦業(yè)集團大恒煤業(yè)公司于2009年在山西融合組建以來，重視運用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”手段積極引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價值觀宣傳教育，培育職工共同價值理想，從而達到讓企業(yè)文化軟實力成為管理創(chuàng)新之源的目的。通過用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，廣泛普及社會主義核心價值理念和企業(yè)文化軟實力，營造“講文明、樹新風，講道德、做好人”的濃厚氛圍，為企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效”奠定理論保證和管理支持。

大恒煤業(yè)公司組建后，對于一座年產(chǎn)30萬噸的小礦，一度面臨著生產(chǎn)不景氣、安全被動的局面。如何激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)新之源，將“資源劣勢變?yōu)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理優(yōu)勢！”公司管理層認真分析了有利條件和不利因素，決心將龍礦集團的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，打造全新的創(chuàng)效“龍礦對外開發(fā)第一品牌”，再造發(fā)展新優(yōu)勢；以企業(yè)文化軟實力激活管理細胞，通過大力弘揚主旋律、提升發(fā)展正能量，確定公司運用企業(yè)文化軟實力思維，打造管理創(chuàng)新之源，從而達到凝聚員工智慧、提升發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)新宣傳教育方法及手段，落實管理成果落地的目標。目前，大恒煤業(yè)已達到年產(chǎn)300萬噸的生產(chǎn)能力。在推動公司向科學化、智能化、信息化、民主化、現(xiàn)代化建設(shè)進程中，起著承前啟后、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的作用。通過企業(yè)軟實力作用的發(fā)揮，弘揚主旋律，傳遞和提升企業(yè)發(fā)展正能量，達到“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人、以團結(jié)的力量凝聚人、以高效的目標激勵人、以安全的目標啟迪的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、科技效益、安全效益、環(huán)保效益的共贏，即是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要研究的一個課題，又是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展突破過程中追求的方向。”

作為龍礦集團對外開發(fā)企業(yè)，公司提出，所有管理創(chuàng)新強調(diào)以安全績效為目標，根據(jù)績效的要求來對員工進行要求，使績效成為文化建設(shè)的指導(dǎo)，一切工作圍繞企業(yè)的績效進行而形成的文化。在確定什么是對企業(yè)有用的績效以及績效評估、考核、反饋的制度和方法的前提下，對各個職位進行績效管理，運用動態(tài)考核評價計分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標等工具，確定各個、各個管理職位的績效標準，按照績效表針的要求對員工進行管理，使績效成為員工工作的指導(dǎo)，成為日常管理的工具，員工的行為收到績效的約束，從而監(jiān)督促成達成企業(yè)期望的結(jié)果。

融合資源，以凝聚人心為目標，實施“五個一”工程

大恒煤業(yè)公司在推進企業(yè)文化軟實力落地方面，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”資源，著力構(gòu)建“管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、隊伍專業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式，以“開放、共享、共贏”思維，打造全新的創(chuàng)效“輕型大礦”。針對在省外創(chuàng)業(yè)的特點，面對互聯(lián)網(wǎng)巨大的信息空間，強化主流聲音的傳播和引導(dǎo)，通過強化宣傳陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)，把宣傳工作從一個無序過程轉(zhuǎn)換為一個有型的機制。先后在區(qū)隊建立了通訊員隊伍，確立了通過打造“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”宣傳體系，以“五個一”工程將企業(yè)文化軟實力落實到具體工作中，即：每天一條即時新聞，每半個月一次稿件命題、集中采訪和稿件會審，每月一次通訊員例會和稿酬兌現(xiàn)，每半年一次專題培訓，每年召開一次宣傳思想工作會議和新聞宣傳先進評選。提升企業(yè)文化軟實力，既要學會運用科學理論進行教育引導(dǎo)，又要加強對網(wǎng)絡(luò)信息傳播的有效管理，積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng) ?上傳播的熱點事件，科學處置、主動引導(dǎo)，化輿論被動為主動，使互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)與員工聯(lián)系和溝通的橋梁和紐帶。強化宣傳的陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)，由公司黨群部門統(tǒng)一負責公司新聞網(wǎng)站的技術(shù)維護、內(nèi)容更新和輿論宣傳，集中各方網(wǎng)絡(luò)資源和宣傳力量，形成強大的網(wǎng)上輿論宣傳陣地。重視發(fā)揮內(nèi)部新聞網(wǎng)站與集團公司、山東能源集團報紙、網(wǎng)站、官微、電視等媒體互動聯(lián)動的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)媒體宣傳與網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳有機結(jié)合起來，更好地發(fā)揮正面宣傳和輿論引導(dǎo)的功能，為公司和諧發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建強大的輿論聲勢。2020年以來，通過落實“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”“五個一工程”，先后組織了“抗擊疫情專題宣傳、雙預(yù)控”等五次重點系列報道，通過廣泛深入的宣傳報道，凝聚了干群士氣，增強了員工的發(fā)展意識、競爭意識、突破意識、安全意識，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。公司網(wǎng)站及時編印信息簡報一百多篇，微信群發(fā)布各類信息80多條，在龍礦網(wǎng)站和電視發(fā)表稿件多篇，在山東能源網(wǎng)《山東能源報》、《大眾日報》、《山東工人報》等媒體發(fā)表重要稿件20多篇。數(shù)字代表結(jié)果，數(shù)字表達成績的分量，也體現(xiàn)了大恒煤業(yè)公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的新作為。2020年，召開了以巡視整改為主題民主生活會，民主、科學、規(guī)范決策重大事項19項，做到了公平公正公開。獲得了龍礦集團文明單位、優(yōu)秀基層黨組織稱號。嚴格落實信訪工作責任制，簽訂信訪穩(wěn)定責任狀27份，層層壓實責任，堅持每月一次員工思想動態(tài)分析，建立了思想動態(tài)臺賬，解決員工反映的突出問題30余項，保持了隊伍穩(wěn)定。秉持“學”字聚共識。大恒煤業(yè)認真貫徹落實上級黨委相關(guān)要求，始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作為精神上的主心骨、理論上的定盤星、行動上的指南針，采取黨委理論中心組集中學、交流研討、個人自學等方式，持續(xù)學、跟進學、反復(fù)學、貫通學。今年以來組織黨委理論中心組集體學習11次，班子成員開展調(diào)查研究形成調(diào)研報告7篇，進一步找準了制約礦井發(fā)展的瓶頸，深挖了問題內(nèi)因，制定了專項舉措，做到了精準施策、精確落地。常態(tài)化、制度化推進了“兩學一做”，組織學黨史、馬克思主義經(jīng)典著作、中國特色社會主義理論體系等，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。依托“學習強國”平臺，組織干部員工422人進行了學習，開展2次學習強國挑戰(zhàn)賽，在典型引領(lǐng)下，營造了學比趕超的濃厚氛圍。

秉持“實”字抓執(zhí)行。全面落實全面從嚴治黨主體責任，深入開展了履職談話、廉政談話。研究制定了《大恒煤業(yè)黨總支2020年工作意見》《大恒煤業(yè)黨總支委員抓黨建聯(lián)系點制度》等文件，自行組織開展了黨建思想政治檢查，迎接了龍礦集團黨委黨建思想政治及“三基”建設(shè)檢查，均取得了好成績。

在提升企業(yè)文化軟實力方面，大恒煤業(yè)公司以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系等的建設(shè)。這種企業(yè)文化理念體系從使命到愿景、從愿景到精神與價值觀、從精神與價值觀再到企業(yè)各執(zhí)行層的經(jīng)營理念，整體具有很強的邏輯關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司確定了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化：以內(nèi)抓管理、外拓市場為中心，一切圍繞市場占有率和市場控制力進行。通過提升企業(yè)文化軟實力，守好意識形態(tài)主陣地。堅持黨管意識形態(tài)工作不動搖，牢牢把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)。強化制度建設(shè)守好“責任田”。制定下發(fā)了《加強和改進意識形態(tài)工作的實施意見》等文件，及時召開了意識形態(tài)聯(lián)席會議，簽訂了保密責任書，制度化、常態(tài)化抓好了責任落實，推動意識形態(tài)工作向縱深開展。強化輿情管控唱響“好聲音”。與山西省煤炭輿情大數(shù)據(jù)平臺合作，強化了網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控分析。制作了《大恒煤業(yè)工作動態(tài)》《大恒煤業(yè)廉政月刊》《大恒煤業(yè)戰(zhàn)疫時報》等刊物，進一步加強了新聞宣傳工作。強化法律法規(guī)宣傳傳播“正能量”。深入開展“七五”普法教育工作，組織學習了《民法典》《安全生產(chǎn)法》《消防法》等法律法規(guī)，創(chuàng)設(shè)了文明、有序、安全、穩(wěn)定的環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的法制保障。持續(xù)開展了“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”等主題形勢任務(wù)教育，有針對性地向廣大干部員工講形勢、講任務(wù)、講目標、講前景、講責任、講措施，形成了齊心協(xié)力、攻堅克難的工作合力。通過積極探索應(yīng)用環(huán)網(wǎng)信息綜合技術(shù)，顛覆了礦井傳統(tǒng)管理模式，開啟了服務(wù)礦井的“智能模式”，依托多個技術(shù)品牌實現(xiàn)了“新生”。

構(gòu)建“三位一體”、“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”提升企業(yè)文化軟實力格局

以建設(shè)信息化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化“四化”為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+電腦+手機”工程，在公司形成了OA無紙化辦公系統(tǒng)、LED屏、微博群、微信群、飛信群“一系統(tǒng)一屏幕三大群”，構(gòu)建了以員工為點、支部為線、公司為面的“三位一體”大網(wǎng)絡(luò)格局，充分借助電腦和手機信息傳播渠道，對公司員工進行形勢宣講、思想教育、文化熏陶、培訓學習等，讓員工進行自動熏陶、自我教育、自助學習、自主交流等。為了將安全目標落實到實處，大恒煤業(yè)公司修訂完善了全員安全生產(chǎn)崗位責任制、安全風險分級管控及隱患排查雙體系建設(shè)等10余項安全管理制度。據(jù)了解，雖然面臨服務(wù)礦井點多面廣、井下現(xiàn)場作業(yè)條件復(fù)雜，安全管理難度大等難題，通過組織開展了“安全第一、生命至上”大討論、建設(shè)井口安全宣傳區(qū)、井口安全宣誓等一系列安全宣教活動，在井上下精心設(shè)計安裝了300余塊以安全文化理念、煤礦安全規(guī)程、親情寄語為主要內(nèi)容的安全文化牌板，使員工潛移默化的接受熏陶和教育，構(gòu)建了以“三個教育聯(lián)防、三個機制聯(lián)創(chuàng)、三個作用聯(lián)發(fā)”為一體的“三個三”聯(lián)動安全文化建設(shè)體系，為礦井安全高效發(fā)展提供了有力保障。2018年被評為山西省“省級煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。019年被評為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

堅持正面宣傳，積極引導(dǎo)，以陽光心態(tài)聚人心、凝集力量、激發(fā)活力，先后建設(shè)了“創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)科工作室”，設(shè)立了近距離煤層開采研究所，成立了“整合區(qū)域開采技術(shù)”和“綠色礦山建設(shè)”2個課題組，實施了淺埋深大傾角煤層回采技術(shù)研究、資源整合礦井老窯區(qū)精細探查與資源回收技術(shù)研究等重大科技項目29項、科技創(chuàng)新課題638項，累計創(chuàng)效9000多萬元。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。通過提升企業(yè)文化軟實力加上運用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”思維，公司以“大學習、大調(diào)研、大改進”為載體，把企業(yè)的政治責任要求落到實處，也能很好的穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，開辟出一條屬于適合企業(yè)發(fā)展的康莊道路。讓“創(chuàng)新展示龍礦品牌”的虛功轉(zhuǎn)化成推動業(yè)務(wù)換擋提速的新動能。今年在受疫情、國慶節(jié)限產(chǎn)等因素下，全年產(chǎn)量有望超過2019年，創(chuàng)出新水平。掘進方面，今年已經(jīng)連續(xù)3個月月進尺達到1600米以上，9月份創(chuàng)出了566.5米的近三年單進最好水平。今年以來共回收及周轉(zhuǎn)各類材料10.6萬件，價值409萬元；發(fā)放及周轉(zhuǎn)材料9.7萬件，價值356萬元。今年8月份啟動了自主加工錨桿項目以來，自主加工錨桿2.2萬支，節(jié)約成本9萬元。挖掘了資源潛力。順利完成了鐵佐溝舊村和小嶺舊村搬遷工作，獲得國家補助477.16萬元，解放了煤量305萬噸。利用巖移參數(shù)優(yōu)化、村莊搬遷、東翼小嶺區(qū)探巷等技術(shù)手段解放了煤量565.93萬噸。全年預(yù)計賬面利潤4385.61萬元。2020年平魯區(qū)自然資源局和稅務(wù)局要求繳納928萬元耕地占用稅，9-12月補提2020年年金610萬元，由于新資源稅法的實施，山西省將洗煤稅率由6%調(diào)整為6.5%，增加資源稅142萬元，以上三項為預(yù)算外費用，將此三項還原后，將實現(xiàn)利潤065.6萬元。

夢有多遠,人就能走多遠。大恒煤業(yè)公司以企業(yè)文化軟實力激發(fā)管理創(chuàng)新之源，用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”思維，提升企業(yè)發(fā)展正能量，堅持安全效益優(yōu)先，走出了一條“創(chuàng)造機會、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的特色的管理之路。