一礦通風(fēng)工區(qū)：三項(xiàng)強(qiáng)抓措施 密織安全防護(hù)網(wǎng)

一礦通風(fēng)工區(qū)：

三項(xiàng)強(qiáng)抓措施 密織安全防護(hù)網(wǎng)

一礦通風(fēng)工區(qū)充分發(fā)揮安全管理作用，從隱患排查、班組管理、制度落實(shí)等三方面著手，密織安全防護(hù)網(wǎng)，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一抓隱患排查。工區(qū)每月組織安全大檢查，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題實(shí)行閉合管理，整改一項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)。大力開(kāi)展安全隱患大排查行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，把隱患和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。各隊(duì)組強(qiáng)化以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為抓手，制定治理隱患工作措施，強(qiáng)化安全管理和短板管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)管控，逐一排查，堅(jiān)決從源頭上杜絕，全部整改到位。

二抓班組管理。各隊(duì)組嚴(yán)格班前會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)，各班組重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)安全政策、文件，對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，提前對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行安全預(yù)想，重點(diǎn)工程重點(diǎn)安排，采取必要的安全措施，保證當(dāng)班任務(wù)按時(shí)完成。

三抓制度落實(shí)。完善“一通三防”各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工的安全行為，科級(jí)干部分隊(duì)組、分工種包隊(duì)包片劃分責(zé)任，按照職責(zé)范圍，強(qiáng)化隊(duì)組的安全管理，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)干部嚴(yán)考核的管理模式，通過(guò)各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。