山東能源嚴抓細管提升安全生產(chǎn)標準化水平

山東能源興隆莊礦在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面花大力氣、下真功夫，不斷深化細化、對標達標、研究提高，為礦井的安全生產(chǎn)夯實了根基。

該礦突出構(gòu)建雙重預(yù)防機制、安全生產(chǎn)達標和職工崗位規(guī)范三條主線，優(yōu)化安全管控流程，實現(xiàn)安全管理、作業(yè)環(huán)境和崗位操作標準化，切實做到方向明確、思路清晰、做有抓手。確定了“學(xué)習(xí)宣貫、對標自評、完善體系、全面提升”的步驟，明確各階段工作重點、責(zé)任分工、考核問責(zé)，為推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供強有力保障。該礦舉辦安全生產(chǎn)標準化知識講座，逐條解讀《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》及《標準化建設(shè)推進要求》，讓大家對新標準有了系統(tǒng)、全面、深層次的了解，進一步教育引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)“新標準”，牢記安全管理“紅線”及“重點”，增強職工的安全意識，提高其自我防范能力，推動礦井安全發(fā)展。開展安全生產(chǎn)標準化知識“進區(qū)隊、進班組、進現(xiàn)場”活動，對安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)知識、安全管理必知必會知識、井下文明生產(chǎn)、定置管理等相關(guān)知識有獎競答，掀起學(xué)習(xí)“新標準”、宣貫“新標準”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準培訓(xùn)，深推“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準培訓(xùn)模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時效性和針對性。開發(fā)了安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，礦井全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達到100%。同時，職能單位采取現(xiàn)場提問、模擬操作等形式，檢查職工崗位標準掌握情況，規(guī)范員工作業(yè)行為，推進“人人學(xué)標準、用標準、上標準崗、干標準活”，實現(xiàn)崗位自律，不斷提高遵標作業(yè)意識。

走進該礦生產(chǎn)服務(wù)中心一個個車間，映入眼簾的是橫成排、豎成行，紅色、藍色的物料架。最引人注目的是一排排擺放整齊，標有名稱、型號的物料，誰會想到原來的廢料場，竟變身成高標準化的礦井“原料基地”。

“原來這里堆一堆，現(xiàn)在這里排一排，碼得整整齊齊的，分類管理，清晰便捷，達到了領(lǐng)取方便、高效有序的目的?！鄙a(chǎn)服務(wù)中心老工人宋西忠介紹到。這個中心對設(shè)備存放區(qū)、固廢大棚以及車間周圍環(huán)境進行綜合治理，將各類物資上臺、上架、分類、分區(qū)擺放，嚴格按照潔凈定置化標準布置。庫存物資擺放整齊、標示清晰，各類儲備物資都編制庫位碼，做到有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類，按圖定置，按類存放。

他們組織人員根據(jù)定置化管理要求，規(guī)劃出合理區(qū)域，對所屬區(qū)域?qū)嵭袠藴驶伟９芾?，每個管理人員負責(zé)自己包保區(qū)域，分片突破，有計劃、有步驟地把原來的死角進行了徹底清理。

“這兩根錨桿間距超規(guī)定，必須返工，大家務(wù)必嚴格作業(yè)標準！”綜掘一區(qū)技術(shù)主管王德勇在驗收前一日夜班施工質(zhì)量時說道。這既是綜掘一區(qū)驗收過程的一線寫照，也是工區(qū)嚴抓細管提升安全生產(chǎn)標準化水平的真實掠影。

綜掘一區(qū)利用早會進行當(dāng)日生產(chǎn)預(yù)判，從“人、機、環(huán)、管”四方面入手，對每排鋼帶采用編碼管理，對巷道成型堅持“誰施工、誰負責(zé)”，使用風(fēng)鎬、手鎬進行擴幫，堅決做到巷幫“平、直、順”。形成三班掌控施工，跟班人員重點檢查職工崗位正規(guī)操作情況，進一步增強了職工“上標準崗，干標準活”的意識。機電管理科開展“庫房大整治”，歷時一個月，對包含南倉庫、北倉庫、西倉庫和設(shè)備廣場在內(nèi)的四個大型設(shè)備存放地點進行系統(tǒng)整理，按設(shè)備功能分區(qū)，對所有備品、備件逐一清點，精細分類，做到定置定位、統(tǒng)一標識，重新理順倉儲臺賬，保證物件去向和余量及時更新。生產(chǎn)準備工區(qū)針對四采下部集運巷環(huán)境及煤泥水治理問題，成立專項小組，對皮帶頭、機尾、中驅(qū)等關(guān)鍵部位，進行改造、煤泥清理、完善皮帶保護等安全設(shè)施，加強現(xiàn)場監(jiān)管，加大考核力度，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。通過嚴抓細管，進一步增強了職工“上標準崗，干標準活”的意識，有力提升了生產(chǎn)質(zhì)量標準化水平。

該礦成立了專項安全質(zhì)量標準化檢查小組，定期開展安全質(zhì)量標準化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動。推行“規(guī)劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，對回采工作面、掘進頭、機電、運輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改單位和責(zé)任人，及時限期整改，達到通過檢查促使現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平提升的目標，現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)了天天有進步，月月有變化，促進了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)硬件達標與軟件達標的統(tǒng)一、動態(tài)達標與靜態(tài)達標的統(tǒng)一、過程達標與結(jié)果達標的統(tǒng)一，有力地推動了礦井安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步健康發(fā)展。大力開展“精品采煤面”、“精品線路”和“標準化崗點”競賽活動，強化井下工程質(zhì)量動態(tài)達標，樹立安全生產(chǎn)標準化的樣板區(qū)隊、樣板巷道、樣板工程等，使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)深入每個員工心中，成為工作的行為準則，促進安全生產(chǎn)標準化的全面提升。（范鳳霞）