“評先”莫“平先”

“評先”莫“平先”

“評先”莫“平先”。

又到一年年末歲首時，年終評選先進(jìn)成為一項(xiàng)重要的工作，各個單位都要進(jìn)行評選先進(jìn)，表彰先進(jìn)。“表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型”是年終每個企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而“評”選先進(jìn)更是重中之重?？捎行﹩挝坏摹霸u先”變了味，走了樣，“評先”不是“評先”了，成了“平”先、“分”先，先進(jìn)名額往往按單位人數(shù)比例進(jìn)行平均分配，內(nèi)部人員實(shí)行輪流坐莊當(dāng)先進(jìn)。這樣的評選結(jié)果往往會造成真正的先進(jìn)“評”不出來，而后進(jìn)的往往成為先進(jìn)，從而影響了先進(jìn)者的積極性，也模糊了“評”判的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響。

如何消除和改變這種不正常的現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為：首先要增強(qiáng)事業(yè)觀。“評先”是企業(yè)的一部分，通過“評先”，大家可以準(zhǔn)確“評”價自身和他人的工作，發(fā)現(xiàn)成績和典型，一切向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，真正形成人人學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好局面。由此，樹立事業(yè)觀，為工作著想就必須堅(jiān)持“評先”不能“平先”。

其次要增強(qiáng)人才觀。人才只有實(shí)現(xiàn)自身的價值，才是成為自己最高的追求。如果一個單位不能為人才提供實(shí)現(xiàn)價值的條件，那就很難真正地留人留心。人才價值的實(shí)現(xiàn)既包括經(jīng)濟(jì)上的成就，也包括精神上的成就?！霸u先”就是要給予先進(jìn)者以精神上、物質(zhì)上的肯定和成就感，使真正的人才有耕耘就有收獲，有汗水就有果實(shí)，也能夠促進(jìn)人人以先進(jìn)為榜樣，學(xué)趕先進(jìn)，爭做先進(jìn)，爭當(dāng)人才的濃厚氛圍。

三要增強(qiáng)政績觀。政績是干出來的，不是說出來和表演出來的。如果一個人政績出了問題必然要導(dǎo)致行動上的失誤，甚至事業(yè)上的失敗。政績既看主觀的動機(jī)，也要看實(shí)踐的效果。如果領(lǐng)導(dǎo)政績突出，那領(lǐng)導(dǎo)就能當(dāng)先進(jìn)，如果是員工政績突出，那么員工也能當(dāng)先進(jìn)。“評先”必須由正確的政績來論英雄、論成敗、論業(yè)績，真正的業(yè)績作為支撐和依據(jù)，這樣評出來的先進(jìn)才能讓人心服口服人人服。人們才會心悅誠服地跟著先進(jìn)學(xué)，把先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作自己行動的標(biāo)桿。

我們知道：“評先”對每個企業(yè)來說都是件很嚴(yán)肅、很重要、很認(rèn)真的事情。筆者建議各單位在年末進(jìn)行評選先進(jìn)時，一定要高度重視，認(rèn)真對待，堅(jiān)持做到真評、嚴(yán)評、細(xì)評、實(shí)評，最好多向生產(chǎn)一線職工進(jìn)行傾斜、向技改人員進(jìn)行傾斜、向挖潛創(chuàng)效人員傾斜、向節(jié)支降耗人員傾斜。讓成績突出、踏實(shí)能干、默默無聞、管理有方的人當(dāng)先進(jìn)、當(dāng)勞模。

又到一年評先時，筆者呼吁：“評先”莫“亂評”，“評先”莫“胡評”，“評先”莫“假評”，“評先”更不能“平評”。不評則罷，要評就要認(rèn)真評、好好評、公正評、真正評，這樣大家才無怨無悔，毫無怨言，也能更好的促進(jìn)工作。