“地氣”與“底氣”
“地氣”與“底氣”
無“地氣”難有“底氣”,要想有“底氣”,必須先要接“地氣”。
何謂“地氣”,就是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入到基層一線廣泛接觸老百姓,與廣大的人民群眾打成一片,站在一起,傾聽民聲、打撈民意,真正做到沉淀“民怨”、執(zhí)行“民聲”,真正把改善民生的疾苦作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
何謂“底氣”,就是一個人自信、能力及工作動力的真實體現(xiàn)。馬云的“底氣”就在于創(chuàng)造了阿里巴巴,陳光標(biāo)的“底氣”就在于用善良的心改變了數(shù)萬人的命運;中華民族的“底氣”就在于社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展、軍事強大、人民安康……
在現(xiàn)實工作中,有個別干部講話可謂“聲高”、“話大”,怕領(lǐng)導(dǎo)聽不到自己的“政績”, 怕大家看不見自己的“付出”,看似很有“底氣”,自信滿滿,其實只是“紙上談兵”、“過于渲染”;也有些干部說話“聲低”、“話小”,害怕上級領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾聽到,從“低聲”說話到不敢“說話”,最后甚至“不說話”,顯得“底氣不足”、“畏畏縮縮”。
筆者認為:一個領(lǐng)導(dǎo)干部可以沒有財氣,也可以沒有運氣,但決不能沒有“底氣”。沒有底氣的領(lǐng)導(dǎo)就沒有為職工辦事解難題的信心和決心、為職工謀利的壓力和動力。如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有“底氣”,做職工工作只會走馬觀花,抓安全生產(chǎn)只會蜻蜓點水。這種流于形式的做法只會流失民心,不僅是可怕的現(xiàn)象,而且更是危險的信號。
從以上分析不難理解,領(lǐng)導(dǎo)的“底氣”主要就是來源于人民群眾。如果兩腳“懸空”容易失去重心、失去平衡,更容易“漂起來”;只有求真務(wù)實,腳踏實地,“眼睛往下看,身子往下沉”,才能找到重心、找回平衡。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要想有“底氣”必須先要接“地氣”。那么,怎樣才能做到“接地氣”充足“底氣”,筆者認為應(yīng)從以下三個方面來認識。
認識要到位。意識是行動的導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)干部需要做到兩個“務(wù)必”。務(wù)必站在鞏固黨的執(zhí)政地位的高度來認識“接地氣”的重要性和必要性,萬丈高樓平地起,基礎(chǔ)不牢,遙遙可墜;人民群眾就是黨的執(zhí)政基石,若失去民心,危在旦夕。務(wù)必站在人民群眾的角度、立場理解“接地氣”的必要性和緊迫性,不可否認,老百姓是相對處于“弱勢”,有時真是“有口難言”,“有訴無門”,這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部主動走下去,搭建起干群的“連心橋”,暢通職工訴求的渠道和門路,真正將服務(wù)、政策落實到位、解釋到位。
感情要帶著。干部的“情”,職工的心,只有真情才能換來真心。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部“接地氣”,需要帶著感情走入基層,只有把職工當(dāng)成自己的親人、家人,才有動力為民辦實事、辦好事,才能培育出干群魚水情。另外,領(lǐng)導(dǎo)干部要放下“官架”,與職工“面對面”、“心貼心”的拉拉家常,這樣才能拉近干群關(guān)系。有些領(lǐng)導(dǎo)為了升遷絞盡腦汁地想拉關(guān)系,找門路,可并不知和職工拉好關(guān)系,這才是最寶貴、最硬的關(guān)系,因為最寶貴的政績是贏得民心,如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部真的在職工群眾中有較高的聲望和良好的口碑,組織一定會看到的。
工作要扎實?!敖拥貧狻辈荒堋把鐾强铡?、“走走秀場”。走秀場不會給職工帶去方便,反而會增添許多麻煩,影響干部的公信力。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要腳踏實地,將降本增效、改革脫困落到實處,讓黨的十九屆五中全會精神在基層開花結(jié)果,生根發(fā)芽,循序漸進、因地制宜,扎實推進改革脫困攻堅在。對于職工反映的訴求,應(yīng)及時解決或盡快給予合理的答復(fù),讓職工認可、滿意。只有工作扎實、到位,領(lǐng)導(dǎo)干部才能 “接通地氣”,變得更有“底氣”。