淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理 確保安全無(wú)事故

淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理 確保安全無(wú)事故

臨近年底，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為“十四五”安全開(kāi)好局。 為打贏年底安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，扎實(shí)開(kāi)展好“保安全、收好官、開(kāi)好局”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏。該公司通風(fēng)區(qū)從精細(xì)化管理著手，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)把關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。該區(qū)把管理干部靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)督查走動(dòng)式管理作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要措施。管理人員結(jié)合自己職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全不文明行為及違章操作進(jìn)行制止，隨時(shí)糾偏，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患。以各崗位工種的精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，推行“手指口述”和安全確認(rèn)管理法，全面規(guī)范職工崗位操作行為。要求職工不折不扣的貫徹落實(shí)規(guī)程、措施、禁令和管理剛性規(guī)定，切實(shí)做到行為規(guī)范化，操作程序化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建力度，嚴(yán)格精細(xì)化管理，對(duì)井下的設(shè)施和工作場(chǎng)所，根據(jù)不同要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)設(shè)備、維護(hù)人進(jìn)行明確說(shuō)明，創(chuàng)建精細(xì)化品牌。結(jié)合隱患排查整治工作，把精細(xì)管理重點(diǎn)放到薄弱班次和薄弱地點(diǎn)，通過(guò)重點(diǎn)掌控、過(guò)程監(jiān)控、跟蹤落實(shí)，遏制違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，牢把安全關(guān)，確保公司通防工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。 淮北雙龍礦業(yè)公司張雙俠