任樓礦選煤廠提前完成精煤洗選任務(wù)

截止12月14日，恒源芬雷公司任樓選煤廠洗選精煤50萬(wàn)噸，提前完成全年精煤洗選任務(wù)。

進(jìn)入四季度以來(lái)，任樓選煤廠充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拼搏進(jìn)取精神，奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，入洗原煤屢創(chuàng)新高，確保每天一趟精煤發(fā)運(yùn)，為全礦做出了巨大的貢獻(xiàn)。

中煤再洗和TDS改造系統(tǒng)為洗煤如虎添翼。自6月25日中煤再洗技改項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，該廠不斷加強(qiáng)崗位操作和技術(shù)練兵，提高實(shí)時(shí)操作水平，使精煤產(chǎn)率提高8個(gè)百分點(diǎn)，大大提高了生產(chǎn)效益，為集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了力量。同時(shí)不斷完善TDS干選系統(tǒng)，查找不足，彌補(bǔ)工藝的漏洞，新系統(tǒng)將手選工從惡劣的工作環(huán)境和繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，提高了生產(chǎn)力，改善了煤質(zhì)。

生產(chǎn)精準(zhǔn)施策，逐日兌現(xiàn)。該廠在生產(chǎn)組織上精準(zhǔn)施策、生產(chǎn)任務(wù)逐班分解、逐日兌現(xiàn)。設(shè)備檢修優(yōu)化勞動(dòng)組合，調(diào)整檢修時(shí)間，與礦井主井提煤時(shí)間同步，將檢修時(shí)間延長(zhǎng)到下午三點(diǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率，做到原煤能“提上來(lái)、洗的掉、洗的好”。并以“精煤效益最大化”為目標(biāo)，積極開展“洗煤狀元”活動(dòng)，提高精煤產(chǎn)率，精煤產(chǎn)出率從最初的十幾一路飆升到40%以上，持續(xù)保持精煤高效產(chǎn)出。針對(duì)原有精煤倉(cāng)存量小，制約產(chǎn)量的問(wèn)題，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)改、擴(kuò)建實(shí)施技改，將原中煤倉(cāng)改造成精煤倉(cāng)，提高精煤倉(cāng)儲(chǔ)能力，為精煤洗選提產(chǎn)增效進(jìn)一步創(chuàng)造條件。

安全精益管理，常抓不懈。該廠在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻以安全為第一，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以“薄弱時(shí)間段抽查、嚴(yán)格規(guī)范停送電制度”為抓手，切實(shí)把牢安全關(guān)。不定期組織人員針對(duì)薄弱時(shí)間段、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱職工等“七個(gè)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)”，加強(qiáng)安全監(jiān)控和針對(duì)性排查，大幅降低全廠安全隱患。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范停送電制度，嚴(yán)格落實(shí)“申請(qǐng)、審批、停電、驗(yàn)電、掛牌、上鎖”六個(gè)步驟，不停電不干活，杜絕機(jī)電事故發(fā)生，奠定了安全高效生產(chǎn)基礎(chǔ)。

面對(duì)歲末年初，任樓煤礦選煤廠干群進(jìn)一步堅(jiān)定了不忘初心、奮勇爭(zhēng)先的決心和信心，奮發(fā)進(jìn)取，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！