晉能控股煤業(yè)成莊礦：讓“兵頭將尾”走上“C”位成長之路

晉能控股煤業(yè)成莊礦：讓“兵頭將尾”走上“C”位成長之路

眾所周知，一個舞臺的中心無疑是最受關(guān)注的焦點，“C”位意味著具有更強(qiáng)的能力、更大的貢獻(xiàn)、更多的責(zé)任。近年來，為充分發(fā)揮班組長這個“兵頭將尾”作用，成莊礦花大力氣、下足功夫，為班組長成長搭建平臺、創(chuàng)造空間、謀求待遇，切實讓班組長有“位子”、有“面子”。

面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新局面，成莊礦扎實推進(jìn)班組管理工作，加強(qiáng)對班組和班組長的常態(tài)化管理，逐月對全礦班組長個人星級、班組星級、班組事故、班組長個人三違等情況進(jìn)行統(tǒng)計，并將結(jié)果與班組長月度安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。建立班組長安全500天保險金機(jī)制，定期對班組事故、三違、安全信譽(yù)等進(jìn)行更新、存檔，為班組長保險金獎罰提供依據(jù)。不斷修訂完善《成莊礦班組管理辦法》，制定《“十佳”班組（長）考評辦法》，形成管理、激勵、平臺三點互動、三點互促、三點互進(jìn)的管理制度體系，為班組和班組長管理夯實了制度之“基”。堅持兼職流動，破格聘請的原則，以考評為依據(jù)，以業(yè)績論英雄，為工作室的進(jìn)步提供了活力之源。充分發(fā)揮“優(yōu)秀班組長工作室”作用，讓想干事、干成事、主動干事的一大批優(yōu)秀班組長得到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升班組長隊伍素質(zhì)和班組管理水平?！捌髽I(yè)很重視我們班組長的成長成才，為我們搭建了很好平臺，不論是在職業(yè)規(guī)劃，還是在福利待遇方面，都給了我們很大的空間……”該礦綜掘一隊班長張帆說道。

為了激勵班組長立足崗位、扎實工作，該礦不僅加大對班組長的獎勵力度，還將其列為干部人才重點培養(yǎng)對象，更在評先選優(yōu)、崗位晉升等方面給予“政策傾斜”，真正讓干的好的班組長有“面子”、有“位子”。據(jù)了解，該礦按照“月考評、季獎勵、年推優(yōu)”評比方式，按照一類獎勵班組長3000元/人、獎勵5000元/班組，二類獎勵班組長2000元/人、獎勵3000元/班組，三類獎勵班組長1000元/人、獎勵2000元/班組的標(biāo)準(zhǔn)，截至目前，累計為優(yōu)秀班組（長）發(fā)放獎金50余萬元。

人才缺失是最大的短板。在當(dāng)前企業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的情況下，成莊礦高度重視人才隊伍建設(shè)，積極探索序列人才培育模式，深入實施全員素質(zhì)提升工程，加快建設(shè)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、履職盡責(zé)的人才隊伍，切實讓人才成為了推動企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展的關(guān)鍵力量。