汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)“雙預(yù)控”工作亮點多
汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)“雙預(yù)控”工作亮點多
為進一步加強礦井安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，更好的發(fā)揮“雙預(yù)控”安全防火墻作用，汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)始終堅持以雙預(yù)控為抓手，以“全員參與、全過程參與、全方位覆蓋”為方向，采取多種手段、不折不扣的抓好各項工作的落實，確?！半p預(yù)控”工作取得實效。
機制建立“心中亮”。該公司結(jié)合實際情況，先后制定下發(fā)了《南關(guān)煤業(yè)公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施辦法》以及《南關(guān)煤業(yè)公司事故隱患排查治理閉合管理制度》等相關(guān)制度，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的雙預(yù)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開推進會、專題會，從思想上形成上下統(tǒng)一、集體發(fā)力。同時，充分利用廣播、電視、微信平臺、黑板報、牌板，大張旗鼓地宣傳雙預(yù)控體系建設(shè)相關(guān)知識，通過宣傳培訓(xùn)，提升職工對雙預(yù)控建設(shè)的認(rèn)識，形成風(fēng)險管控人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人受益的濃厚氛圍。
隱患排查“現(xiàn)場亮”。該公司將每月的9、19、29確定為自檢日，由職能部室牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參加，對地面、井下所有作業(yè)點從規(guī)程措施、行為規(guī)范、流程執(zhí)行、施工質(zhì)量、風(fēng)險辨識、隱患排查治理等方面全面開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的安全隱患實行閉環(huán)管理和掛牌督辦，力爭隱患整改率100%，實現(xiàn)各系統(tǒng)、各條線、各頭面、各崗位、各流程全面實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
掛圖作戰(zhàn)“眼前亮”。該公司每月由公司經(jīng)理牽頭組織召開各專業(yè)“雙預(yù)控”專題會議，確保隱患管控落到實處。為使各專業(yè)重大風(fēng)險辨識、專項辨識、年度辨識、安全風(fēng)險管控措施、重大安全風(fēng)險等級等內(nèi)容一目了然顯示，該公司要求各專業(yè)依據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)論可能造成的危害后果，將安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級，分別用“紅、橙、黃、藍(lán)”四種顏色標(biāo)注警示。通過分類、分顏色將隱患顯示在圖紙上，確保及時關(guān)注風(fēng)險源的動態(tài)變化情況，隨時對警示等級進行變更，依據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合實際，參照“安全風(fēng)險評估方法” 進行安全風(fēng)險評估、分級以及提早管控。
隱患整改“集中亮”。該公司對主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施進行及時公布，對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容，讓全礦上下都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急對策。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點按礦井、專業(yè)組、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組、崗位等逐一明確管控層級，落實具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施，形成“一專業(yè)一手冊”。
喬金菊 ? 陳燕
