汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè) 多措并舉促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級

汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)

多措并舉促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級

汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過學(xué)深悟透、集思廣益、動態(tài)抽查、軟硬兼顧等一系列舉措全力推動礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作“提檔升級”，為決勝四季度及完成全年各項任務(wù)指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)深悟透找差距，明確目標(biāo)促提升。該公司通過各專業(yè)專題培訓(xùn)、調(diào)度班前會、微信工作群、OA、人手一冊“口袋書”隨學(xué)隨記等多種形式對新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》進行系統(tǒng)學(xué)、專業(yè)學(xué)，并通過考試使安全管理人員對所學(xué)和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識做到了學(xué)深悟透、融會貫通。同時，各區(qū)隊制定理念目標(biāo)，提前查找不足、明確短板弱項、確定整改方向，促進區(qū)隊安全自主管理、工程質(zhì)量提升和職工行為規(guī)范。

暢所欲言獻良策，集思廣益謀發(fā)展。該公司每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化座談會，各專業(yè)及生產(chǎn)輔助隊組負(fù)責(zé)人暢所欲言，對現(xiàn)階段制約因素、干擾標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程等問題進行認(rèn)真討論研究，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、巷道設(shè)計、優(yōu)化電氣設(shè)備、公共區(qū)域衛(wèi)生等工作進行建言獻策，并明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和方案措施，對標(biāo)先進一流，從標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、經(jīng)營管控等方面，打造屬于南關(guān)煤業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

動態(tài)抽查嚴(yán)要求，崗位達(dá)標(biāo)常態(tài)化。該公司由標(biāo)辦、采掘、機運、通風(fēng)、地測、信息中心等專業(yè)組組成的考核組每月對基層隊組崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)情況進行現(xiàn)場抽查，按照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分和評估，使職工對本崗位職責(zé)、作業(yè)流程、風(fēng)險源辨識及隱患排查、習(xí)慣性違章及可能導(dǎo)致的后果等方面有更加深刻的理解，能夠熟練地運用在日常工作中，養(yǎng)成“安全操作、規(guī)范操作”的良好習(xí)慣，使崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化工作制度化、常態(tài)化。

“軟硬”兼顧齊發(fā)力，對標(biāo)對表抓落實。該公司緊緊圍繞新標(biāo)準(zhǔn)“八個要素”，以“PDCA（計劃—實施—檢查—改進）循環(huán)管理模式”為載體，采取堅持動態(tài)檢查、專項檢查和綜合檢查相結(jié)合的方式持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，在現(xiàn)場施工、文明生產(chǎn)、環(huán)境治理等“硬件”和采掘機運通等專業(yè)技術(shù)資料整理的“軟件”上下功夫，實行對標(biāo)對表，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進，以真抓促落實，以實干求實效，逐步推進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。

陳燕 喬金菊