淮河能源西部煤電集團(tuán)維護(hù)職工利益 唱響?！鞍病碧帷爸恰贝蠛铣?/h1>

作者：張偉 2020-12-17 15:03 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

作為扎根內(nèi)蒙創(chuàng)業(yè)發(fā)展的淮河能源西部煤電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，短短十年時(shí)間，在將根牢牢地扎在內(nèi)蒙這片沃土的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和精神的雙豐收，同時(shí)，企業(yè)著力打造安全開(kāi)采、綠色開(kāi)采、智能開(kāi)采的標(biāo)桿礦井，受到了當(dāng)?shù)卣块T(mén)和人民群眾的高度認(rèn)可，企業(yè)美譽(yù)度、知名度不斷攀升。

始終將安全放在首位 維護(hù)職工根本利益

多來(lái)年，淮河能源西部煤電集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理總體思路，以“大安全”理念引領(lǐng)，以作風(fēng)為保障，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，持續(xù)強(qiáng)化水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害防治，牢牢牽住安全“牛鼻子”，嚴(yán)防安全管理放松，企業(yè)持續(xù)保持了安全生產(chǎn)“四個(gè)零”目標(biāo)，維護(hù)了職工最根本的利益。

——疫情防控取得階段性勝利。面對(duì)2020年突如其來(lái)的疫情風(fēng)險(xiǎn)，西部煤電集團(tuán)堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的防控舉措，實(shí)現(xiàn)了“零疑似、零確診”。企業(yè)上下克服困難有序返崗，落實(shí)屬地“14天隔離”要求，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面作出了巨大努力，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了“頂梁柱”作用。

——推進(jìn)安全生產(chǎn)制度體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。結(jié)合西部煤電集團(tuán)實(shí)際修訂安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和事故隱患排查治理制度等安全管理制度文件，在此基礎(chǔ)上形成嚴(yán)格的“168”安全管理體系。制定《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》文件，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，全方位、立體型開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá)標(biāo)、由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變，保障了礦區(qū)安全基本面穩(wěn)定，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”的目標(biāo)。

——完善“監(jiān)”“管”并重管理模式，形成監(jiān)管合力。持續(xù)完善監(jiān)管結(jié)合的安全管理體系，對(duì)三對(duì)礦井及各分公司，采取“監(jiān)”“管”并重、抓大放小的管理模式，明確二級(jí)（分）公司為安全管理責(zé)任主體，全面落實(shí)“大安全”理念。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，深入推進(jìn)隱患排查，重點(diǎn)加強(qiáng)水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)專(zhuān)業(yè)的安全管控。深入推進(jìn)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在固化礦長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)口組織的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，向區(qū)隊(duì)的延伸，逐步完善四級(jí)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，有力確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持把智能化工作推到實(shí)處　讓職工盡享信息化便利

—— 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和裝備升級(jí)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。截止目前，西部煤電集團(tuán)三對(duì)礦井均實(shí)現(xiàn)了綜采工作面智能化，采掘生產(chǎn)機(jī)械化，主運(yùn)輸全部連續(xù)化，輔助運(yùn)輸全部直通化，實(shí)現(xiàn)井下“無(wú)人則安，少人則安”，成功推行“110工法”，安全可靠性大幅提高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低。持續(xù) 改善作業(yè)環(huán)境，保障職工身心健康。建立了完善的防塵系統(tǒng)，井下消防、綜合防塵灑水管網(wǎng)設(shè)施齊全，安排專(zhuān)人每天沖刷系統(tǒng)大巷，確保系統(tǒng)大巷整潔，進(jìn)一步改善職工進(jìn)行作業(yè)環(huán)境。建立職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，成立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，積極開(kāi)展群眾性職業(yè)病防治活動(dòng)。

——結(jié)合國(guó)家局及當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)智能化建設(shè)的部署及規(guī)劃，淮河能源西部煤電集團(tuán)著眼自身實(shí)際，積極主動(dòng)開(kāi)展智能化礦山建設(shè)。當(dāng)前，已組織完成了西部煤電集團(tuán)調(diào)度指揮中心及數(shù)據(jù)中心機(jī)房項(xiàng)目、煤礦公司萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)項(xiàng)目等硬件建設(shè)，完成了信息化軟件建設(shè)中的綜合集成平臺(tái)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)、煤礦水害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、物資消耗系統(tǒng)、資環(huán)信息系統(tǒng)、機(jī)關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)等的立項(xiàng)工作。下一步，著眼智能開(kāi)采標(biāo)桿礦井建設(shè)，對(duì)目前三對(duì)礦井智能化煤礦示范工程進(jìn)行謀劃，建設(shè)項(xiàng)目包括，智能地質(zhì)保障系統(tǒng)、智能掘進(jìn)系統(tǒng)、智能開(kāi)采系統(tǒng)及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電與給排水供風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和洗選系統(tǒng)，這些礦井智能系統(tǒng)均排定完成時(shí)間表，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部完成，使職工盡享智能化、信息化建設(shè)便利。