作風(fēng)建設(shè)，重監(jiān)督更重自覺

作風(fēng)建設(shè)，重監(jiān)督更重自覺

作風(fēng)建設(shè)是是一個永遠(yuǎn)在路上的課題，抓一抓就能好一陣子，松一松就會垮一陣子，具有很強的頑固性、反復(fù)性，但說到底，要抓好作風(fēng)建設(shè)，重監(jiān)督，更重自覺。只有形成習(xí)慣、有了自覺，才能建立長效機制。

監(jiān)督是外因，是硬約束，但抓起來耗時費力，容易懈怠。沒有規(guī)矩，不成方圓。抓好作風(fēng)建設(shè)首先要建立明規(guī)矩、健全明規(guī)則，設(shè)立作風(fēng)的下限，至少應(yīng)該做到什么樣、什么程度，形成全部團(tuán)體成員的共識；其次要抓好監(jiān)督跟進(jìn)，規(guī)矩再多，規(guī)則再完善，沒有人監(jiān)督，這些規(guī)定制度也就成為了稻草人、紙老虎，硬約束就無法“硬”起來，只有常抓不懈，常抓常嚴(yán)、敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，才能形成有效的制約和懲戒，讓作風(fēng)建設(shè)的條條框框有了威懾力、公信力，因此，經(jīng)常性的檢查通報是必須的、應(yīng)當(dāng)?shù)模頁P該表揚者，通報該通報者，經(jīng)常喊一喊“看齊”才能隊形整齊，才能形成鮮明的導(dǎo)向，成風(fēng)化俗；最后要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、帶頭躬行、設(shè)立標(biāo)桿，“一打口號不如一個行動”，“喊破嗓子不如做出樣子”，這些俗語都表明了身先士卒的重要性，“己所不欲、勿施于人”，“上有所好，下必甚焉”，這些成語都彰顯了以身作則的巨大影響力。

自覺是內(nèi)因，是軟約束，但做起來發(fā)自內(nèi)心，順其自然。被要求成為圣人，往往很難成為圣人，自己主動想成為圣人，多半可以成為圣人，這就是自覺的力量。要想養(yǎng)成強大的自覺力，首先要加強學(xué)習(xí)，知道往哪里走，做到方向明、規(guī)則清，以遵守規(guī)則制度為榮，以違反紀(jì)律條令為恥，心中有律令，腳下才能有尺度；其次要加強自我修養(yǎng)，從內(nèi)心中自動自發(fā)去追尋向上向善向好的力量，從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)于律己、寬以待人，始終用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待自己、約束自己，慎獨、慎微、慎德、慎法，用“吾日三省吾身”來勤檢視、勤對照，讓自己的一言一行都合乎規(guī)矩、合乎法度。正所謂“心中有信仰、腳下才有力量”。通過不斷引導(dǎo)員工都能加強自我修養(yǎng)、道德涵養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，如此則可以實現(xiàn)“大治”。

抓作風(fēng)建設(shè)，追根究底是為了能辦事、辦成事，是為了績效產(chǎn)出。很多高科技公司，沒有更多的條條框框，沒有上下班時間的規(guī)定，沒有對著裝、形象的具體要求，從來也不提什么作風(fēng)建設(shè)，反而效率很高、效益很好、成長很快；反觀很多單位，口號喊得震天響，規(guī)章制度不可謂不全、不可謂不多，各種措施眼花繚亂，但就是“干響雷、不下雨”，該見效的見不了效，該產(chǎn)出的產(chǎn)不了出?？梢?，打造一種辦實事、求實效的企業(yè)文化也是必需的，要形成以個人的績效考核為指揮棒的文化，營造出“不用揚鞭自奮蹄”的局面才是上上之策。（師升高）