山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)文化建設(shè)提檔升級(jí)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

文化建設(shè)提檔升級(jí)

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)堅(jiān)持安全文化從細(xì)、從深、從實(shí)的原則，以構(gòu)建“全員、全方位、全過(guò)程”的立體安全管理格局為落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)載體、完善安全文化建設(shè)機(jī)制、拓展安全文化建設(shè)渠道，推動(dòng)安全文化建設(shè)提檔升級(jí)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)安全教育提檔升級(jí)。在切實(shí)做好日常安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，該公司采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，努力豐富廣大職工的安全知識(shí)，全方位、多渠道提高職工安全技能，切實(shí)筑牢安全防線。各基層單位針對(duì)不同崗位、不同工種的特點(diǎn)和性質(zhì)，有重點(diǎn)、分類(lèi)別地扎實(shí)開(kāi)展層次化安全教育活動(dòng)，有效提高了安全培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性；通過(guò)采取集中培訓(xùn)、跟蹤教育和開(kāi)展“安全危害以身說(shuō)法”宣講活動(dòng)等，不斷加大對(duì)“三違”人員的幫教力度，使職工的安全素質(zhì)得到了較大提升。

強(qiáng)化班組建設(shè)，推動(dòng)“三基”管理提檔升級(jí)。該公司把班組視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將工作重心前移，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)和考核，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。將安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)相結(jié)合，定期組織職工學(xué)習(xí)新版安全生產(chǎn)法和煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)。針對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，通過(guò)要求班組長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)完成的工作，每一起處理的事故進(jìn)行總結(jié)、分析，重點(diǎn)圍繞解決的問(wèn)題是什么、解決的方法是什么、解決的效果是什么、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是什么等內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，讓班組長(zhǎng)通過(guò)具體事件增長(zhǎng)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)的管理能力。利用班前會(huì)組織事故案例分析，引導(dǎo)職工解析事故，追問(wèn)事故，透視機(jī)理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。通過(guò)加強(qiáng)職工思想教育，使職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查提檔升級(jí)。該公司將各區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域分片落實(shí)到具體的責(zé)任人，確保每一條巷道、每一個(gè)部位、每一個(gè)人、每一臺(tái)設(shè)備都有人負(fù)責(zé)管理。建立了區(qū)隊(duì)和礦井兩級(jí)考核機(jī)制，不間斷地組織職工行為檢查和安全隱患排查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)制加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)了走動(dòng)無(wú)死角、管理無(wú)漏洞。加強(qiáng)隱患閉環(huán)管理，提高隱患排查質(zhì)量。按照隱患排查、分類(lèi)整理、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋的工作流程，該公司規(guī)范了隱患的排查、登記、治理、監(jiān)督、銷(xiāo)號(hào)全過(guò)程管理。運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)的管理方法，強(qiáng)化對(duì)措施不合理、系統(tǒng)不完善、落實(shí)不嚴(yán)格、行為不規(guī)范以及不規(guī)范管理等問(wèn)題追究問(wèn)責(zé)。