晉能控股裝備制造集團供電分公司：堅持導(dǎo)向引領(lǐng) 守好年底“安全關(guān)”

晉能控股裝備制造集團供電分公司：堅持導(dǎo)向引領(lǐng) 守好年底“安全關(guān)”

進入12月份，供電分公司迎來了全年各項任務(wù)目標的沖刺期、攻關(guān)期,同時也是安全生產(chǎn)的敏感期。為此，該公司以安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“零事故”單位創(chuàng)建為抓手，堅持導(dǎo)向引領(lǐng)，筑牢底線思維，全力保障全年各項目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

堅持問題導(dǎo)向，聚焦問題促整改。進入12月份，供電分公司站在推進全省國資國企改革保駕護航的高度，把圓滿完成全年方針目標作為首要任務(wù)，集中精力落實整改今年各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過“回頭看”分門別類督導(dǎo)落實。對“只查不改”、排查整改不徹底、整改不到位或者讓制度打“空轉(zhuǎn)”等毫無底線的作法，按照集團公司安委會上提出的上線標準，嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能讓一人失責(zé)，累及公司大多數(shù)員工。

堅持目標導(dǎo)向，對照標準抓落實。四季度，供電分公司全力加強惡劣天氣、極端運行方式、設(shè)備更新改造等變化情況下的安全管理，安監(jiān)部門認真檢查應(yīng)對措施、值班值守、應(yīng)急響應(yīng)是否準確到位。線路工區(qū)提前制訂預(yù)案，防止地質(zhì)變化、鳥類遷徙等帶來的安全隱患。承擔(dān)施工改造項目的單位積極響應(yīng)，加強現(xiàn)場管理，履行好施工安全責(zé)任，嚴防過程失控，切實把該做的做實、該管的管住。安全小分隊緊盯現(xiàn)場，推動安全監(jiān)督往嚴里做、往實里走、往細里挖，不給安全生產(chǎn)留下隱患。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力求實效。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動和重點行業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作為契機，供電分公司從安全、技術(shù)、現(xiàn)場管理等系統(tǒng)環(huán)節(jié)上入手，深入查找大風(fēng)險大隱患，防范基礎(chǔ)不牢帶來的風(fēng)險。繼續(xù)推進“制度建設(shè)完善年”，對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，讓所有作業(yè)過程都在工作結(jié)果中有兌現(xiàn)、有體現(xiàn)。發(fā)動黨政工團的力量，深入推進一人一事工作法，開展形式新穎、積極向上的安全宣傳活動，使安全思想成為本能反應(yīng)，為全年安全生產(chǎn)守牢又一道防線。