晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司：做足“繡花”功夫 推動(dòng)安全發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司：做足“繡花”功夫 推動(dòng)安全發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司抓執(zhí)行、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)集中整治、安全隱患大排查、應(yīng)急處置能力培訓(xùn)三項(xiàng)工作，不斷激勵(lì)干部員工在安全生產(chǎn)中顯身手、比作為，做足“繡花"功夫，助力礦井安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)集中整治。各專業(yè)委員會(huì)要以6項(xiàng)綜合整治重點(diǎn)內(nèi)容為靶心，對(duì)“紅線意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患不清、管理措施不力、隱患排查治理不扎實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、管業(yè)務(wù)不管安全”進(jìn)行專項(xiàng)整治。以20項(xiàng)煤礦整治重點(diǎn)內(nèi)容為靶心，對(duì)“采用國(guó)家明令禁止使用的采煤方法、設(shè)備，井下違規(guī)放炮、動(dòng)火，瓦斯超限作業(yè)，安全監(jiān)控系統(tǒng)功能不完善、運(yùn)行不正常，火區(qū)、高冒區(qū)、采空區(qū)等隱患排查治理和密閉管理不到位，自然發(fā)火和水害嚴(yán)重礦井治理措施不落實(shí)，特種作業(yè)人員未持證上崗，一般從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，采掘工程違規(guī)承包、以包代管”等進(jìn)行專項(xiàng)整治。安監(jiān)站、質(zhì)量辦以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處為手段，持續(xù)開展“反三違”活動(dòng)。嚴(yán)懲30種嚴(yán)重三違，狠剎30種習(xí)慣性三違，形成嚴(yán)厲查處三違的高壓態(tài)勢(shì)，有效規(guī)范員工安全行為。

開展安全隱患大排查活動(dòng)。公司董事長(zhǎng)親自組織自查，自查覆蓋所有采掘工作面、備采面和其它應(yīng)排查地點(diǎn)，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自落實(shí)，強(qiáng)化整改。各專業(yè)委員會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，組織各專業(yè)隱患排查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格三定五落實(shí)。各區(qū)隊(duì)、工掘區(qū)隊(duì)每周至少組織一次對(duì)責(zé)任區(qū)域的事故隱患排查。作業(yè)班組每班開工前對(duì)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)因素進(jìn)行一次安全確認(rèn)，對(duì)作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查。生產(chǎn)期間，每天安排管理、技術(shù)和安檢人員進(jìn)行巡查，對(duì)作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查。

舉辦精準(zhǔn)應(yīng)急處置培訓(xùn)。按照《煤礦工傷現(xiàn)場(chǎng)處置和急救管理辦法》規(guī)定，公司組織各部門、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)開展工傷現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工傷急救處置程序。各部門、區(qū)隊(duì)在每班班前組織員工開展自救互救裝備、儀器實(shí)操和安全避災(zāi)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高個(gè)體應(yīng)急處置能力。組織各區(qū)隊(duì)開展火災(zāi)反風(fēng)情況下的避災(zāi)路線演練。做到所有采掘作業(yè)點(diǎn)、所有作業(yè)人員全覆蓋。組織各區(qū)隊(duì)開展水害事故避災(zāi)路線演練，做到所有采掘作業(yè)點(diǎn)、所有作業(yè)人員全覆蓋。

（王二仔）