蒲白建新煤化：多措并舉保安全 根除隱患穩(wěn)生產

蒲白建新煤化：多措并舉保安全 根除隱患穩(wěn)生產

“要針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生?！苯衲暌詠恚暯娇倳浘?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產多次作出重要指示，建新煤化公司作為煤礦企業(yè)，更應該把安全當成一項政治任務來完成，牢固樹立“安全大于一切”的紅線意識，多措并舉，以實際行動確保安全生產長治久安。

層層壓實責任 擔起生產“千斤擔”

為有效遏制各類災害事故的發(fā)生，制止人的各種不安全行為，該公司在今年以來，多次開展責任劃分工作，層層推進，級級落實，以典型事故案例為素材，以個人安全承諾書為方式，開展了班子領導-區(qū)隊干部-全體職工立“三級軍令狀”活動，將公司安全生產責任劃分到部門、落實到個人。并在早調度會、班前會、周四學習例會上進行宣讀承諾，凝聚起“多級聯(lián)動保安全、層層遞進戰(zhàn)百安”的安全合力，營造出全員履職盡責的良好氛圍。

同時，該公司充分利用好“11331”班組網絡小組平臺，以班組為單位，建立責任捆綁制度，一人“三違”，班組連帶，將責任壓實帶每個職工身上，有效促進了“自保、互保、聯(lián)?！睓C制的貫徹落實，全體干部職工用實際行動擔起了安全生產“千斤擔”。

狠抓整改落實 撐起安全“保護傘”

“說一千道一萬，不抓落實等于零蛋”，從建礦伊始，建新煤化公司始終堅持周一周四公司自檢、月度安全大檢查、季度綜合安全大檢查暨“安全互檢，雙向考核”，利用好每一次自檢互檢，查找安全隱患，建立隱患臺賬，嚴格按照“五落實”的要求和時間節(jié)點完成整改，并及時做好復查回執(zhí)，以踏石有痕，抓鐵留印的勁頭狠抓整改落實，在每一次自檢互檢后，該公司便第一時間組織召開問題落實會，將各項隱患逐條逐項劃分到職責部門、具體到負責人、明確好整改時限，并要求以整改落實為契機，再次進行復檢復查，務必將銀魂排查治理落在實處，取得實效。

經過一次次排查隱患-整改落實的圓滿閉環(huán)，該公司持續(xù)保持無重特大事故安全生產，將各類生產事故扼殺在苗頭階段，以“嚴整改、重落實”為矛，以煤礦企業(yè)的擔當為盾，為全體職工撐起安全“保護傘”。

強化風險防控 敲響風險“警示鐘”

為進一步強化風險防控力度，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。該公司多措并舉，開展多起專業(yè)知識培訓，幫助職工完風險認知與應急救援體系的建設，完善職工層面的風險點認知工作，尤其是為每一個職工、每一個工種、每一個崗位定制了便于攜帶、手掌大小的崗位安全警示卡，上面詳細印發(fā)著崗位安全提示、習慣性“三違”標識以及事故防范措施。小小的“三卡”為全體職工時刻充電，從根源上提升了風險點辨識能力。

在此基礎上，該公司堅持推進生產標準化建設工作，按照最新的生產標準化體系開展各項工作，在體系建設過程中將風險隱患暴露出來，最終形成整潔、明亮的工作環(huán)境，讓風險、隱患無所遁形；另外緊鑼密鼓的開展標準化黨支部創(chuàng)建，為全體職工防范風險敲響“思想警示鐘”。為該公司取得百安活動目標的實現(xiàn)和全年生產任務的完成夯實堅實基礎。（蒲白建新煤化 ?王淵博）