蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間：緊抓管理“細(xì)節(jié)” 交出安全“答卷”

蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間：緊抓管理“細(xì)節(jié)”交出安全“答卷”

隨著嚴(yán)冬季節(jié)到來，隨著2020年即將接近尾聲，年末是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，也是“百安”活動的關(guān)鍵階段。蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間始終把“安全”作為守好“收官之戰(zhàn)”的重點，抓細(xì)抓實安全管理，筑起安全防線，推動穩(wěn)定發(fā)展，車間全體職工為創(chuàng)建高效、智能、環(huán)保型現(xiàn)代化機(jī)修車間貢獻(xiàn)力量。

“小激勵”激發(fā)“大力量”。在周一安全檢查過程中，維修班2名職工主動將作業(yè)用的氧氣瓶與乙炔瓶保持在10米以上的安全距離，因此這2名職工因主動排查匯報隱患受到了每人100元和個人安全考評加10分的獎勵。機(jī)修車間建立主動工作機(jī)制，目的是激勵更多的職工主動排查隱患、整改隱患，防止小隱患釀成大隱患，避免事故的發(fā)生。踐行“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”的管理模式及安全責(zé)任嚴(yán)格落實的工作的理念，嚴(yán)肅認(rèn)真對待問題和責(zé)任，杜絕推諉和敷衍了事。把“你的”“他的”變成“我的”我們的”，讓積極主動對待工作的職工受獎勵。激勵和帶動車間職工的工作積極性，促進(jìn)職工樹立履職盡責(zé)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗螅燮鹜七M(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

“小細(xì)節(jié)”彰顯“大屏障”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和嚴(yán)格的管理要求，車間不等不靠、主動作為，全面樹立“大安全”觀念，壓實安全責(zé)任，全方位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在“百安”活動期間，支部黨員積極參加冬季三防檢查和安全檢查工作，排查安全隱患，保證職工作業(yè)場所全面安全，并從職工思想動態(tài)、操作行為、出勤狀況等方面認(rèn)真排查“安全不放心人”，確保職工的精神狀況時刻保持在最佳狀態(tài)。年關(guān)歲尾是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，越是這樣的時期就越不能掉以輕心，我們必須將安全視為首要位置，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢固樹立紅線意識，進(jìn)一步強化安全宣傳教育、完善制度體系建設(shè)、嚴(yán)防嚴(yán)控風(fēng)險隱患，切實為企業(yè)安全高效發(fā)展提供堅實保障。

（蒲白西固煤業(yè)：朱鵬、劉琨）