峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)：三個“維度” 鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

12月份以來，峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)對標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從思想認(rèn)識、現(xiàn)場落實(shí)、驗(yàn)收考核等三個方面入手，奮力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大提升。

思想認(rèn)識“有高度”。該區(qū)以劉存玉董事長11月24日到我礦檢查指導(dǎo)講話精神為引領(lǐng)，深刻闡述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要意義，并對下一步創(chuàng)建工作再部署、再安排。成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以主煤三部重點(diǎn)皮帶區(qū)域?yàn)樽ナ郑贫藰?biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施方案，將標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行倒排工期，每日利用碰頭會時間，聽取各方面意見建議，全面梳理存在問題，討論研究標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一次做好、一步到位、杜絕返工”。

現(xiàn)場落實(shí)“有力度”。該區(qū)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)量化分解，落實(shí)到班組和個人，通過對主煤二部皮帶架子進(jìn)行編號，護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了刷漆；配電點(diǎn)進(jìn)行了物品規(guī)范整理；電纜進(jìn)行除塵整治，保證電纜見原色、手擦無塵；對各設(shè)備進(jìn)行重新碼放，實(shí)行上架掛牌管理；對現(xiàn)場照明燈吊掛等進(jìn)行除亂整治，做到整潔有序；對各牌板、安全標(biāo)語進(jìn)行重新設(shè)計、制作，切實(shí)提高了整體創(chuàng)建質(zhì)量。同時，不斷加強(qiáng)職工的崗位匯報制，提高職工的匯報標(biāo)準(zhǔn)，有效提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

驗(yàn)收考核“有尺度”。該區(qū)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，對照“新標(biāo)準(zhǔn)”，重新建章立制，強(qiáng)化閉環(huán)考核，重新學(xué)習(xí)了《整修作業(yè)地區(qū)電纜管理制度》、《帶式輸送機(jī)安全使用管理規(guī)定》《鋼絲繩剁頭處繩頭包裹標(biāo)準(zhǔn)》等，每日利用碰頭會通報當(dāng)天的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度和工作量，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度落實(shí)不到位的班組和個人進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)度緩慢者不予記工。同時，加強(qiáng)跟班管理，堅持跟班人員做好班前巡查、班中檢查和班后復(fù)查，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查出的問題，均連掛考核相關(guān)人員，確保工程質(zhì)量過程達(dá)標(biāo)。

（王琦）