冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區(qū)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)降成本

四季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區(qū)全面加強成本管理，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本控制在預(yù)算內(nèi)。

該區(qū)實行全面預(yù)算管理，將材料費用分解到班組至人頭，做到超罰節(jié)獎，嚴(yán)格計劃外材料投入。每周定期召開一次成本分析會，查找存在的漏洞，增強材料計劃的準(zhǔn)確性。加大現(xiàn)場管理力度，樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”的理念，加強日?，F(xiàn)場的材料管理，建立材料領(lǐng)新交舊臺賬，重點加強工作面安裝、拆除期間的物品管理，列出物品賬單，對小件物品明確專人負責(zé)，嚴(yán)格查處物品丟失現(xiàn)象。狠抓機電設(shè)備維修質(zhì)量，明確專人，實行設(shè)備包機制，做到設(shè)備勤檢修、勤保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的維修費用。加大修舊利廢力度，做到能修則修、能自己動手做不花錢買。加大材料的回收復(fù)用、做到交舊領(lǐng)新杜絕材料丟失浪費現(xiàn)象。加強用電總量控制。規(guī)范用電管理制度，杜絕皮帶、機組、溜子空運轉(zhuǎn)。定期清點倉庫備件，盤活庫存，領(lǐng)料做到少領(lǐng)勤領(lǐng)。提高工作面拆除、安裝質(zhì)量，杜絕返工浪費現(xiàn)象，提高效率，千方百計降低生產(chǎn)成本。

（王延學(xué)）