供應(yīng)處班組建設(shè)“小細(xì)胞”釋放“大能量”

今年以來，供應(yīng)處著力強(qiáng)化班組建設(shè)，在班組安全、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、水電管理等方面發(fā)力，班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

夯實(shí)班組安全基石。該處充分發(fā)揮班組安全管理的“前哨”作用，今年以來，結(jié)合木材加工、裝卸、保管等各班組實(shí)際，完善安全考核與監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)班前安全警示教育制度，在潛移默化中引導(dǎo)班組員工養(yǎng)成積極排查和整改隱患的良好習(xí)慣，做到班組“無三違”，安全“無死角”；開展“平安班組”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮群監(jiān)員作用，強(qiáng)化班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)全員安全監(jiān)督檢查體系；不定期開展安全教育培訓(xùn)、消防演練等，提高了班組成員的安全意識(shí)、事故防范和應(yīng)急處置能力。

開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。一方面，該處通過師帶徒、結(jié)對(duì)子等形式，師傅傳、幫、帶，徒弟刻苦學(xué)，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工學(xué)技能、長(zhǎng)本領(lǐng)；另一方面，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，今年以來，開展了保管員、叉車司機(jī)、庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化等以“提技能、增效能、比奉獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)了各班組員工的工作積極性，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的工作環(huán)境，不斷為班組建設(shè)注入生機(jī)與活力，保持了班組建設(shè)旺盛的生命力。

挖掘職工創(chuàng)造潛能。該處廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新，激發(fā)職工聰明才智。把各班組的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手組織起來，積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，該處倉(cāng)儲(chǔ)中心木材加工班結(jié)合保供降耗中心工作，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，木材班的員工們把平時(shí)收集的廢次木材和邊角余料充分利用起來，利用工余時(shí)間加工成礦井支護(hù)用于遮擋的“剎桿”，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，木材加工率也較過去提高了3%；物業(yè)公司水電班的員工在節(jié)水節(jié)電上深挖細(xì)摳，將水電費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到單位、部門，明確責(zé)任人，季度考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效杜絕了浪費(fèi)，減少了支出。