修舊利廢 降本增效 ——山焦汾西孝義正令煤業(yè)

為降低材料成本、緩解經(jīng)濟(jì)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，正令煤業(yè)各隊(duì)組積極響應(yīng)“修舊利廢、降本增效”號(hào)召，在設(shè)備材料的修舊利廢上大做文章，力求把此項(xiàng)工作做細(xì)、做精，達(dá)到降本增效的目的。 煤礦企業(yè)耗材大，成本高，修舊利廢是減少支出、降低成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要舉措。綜掘一隊(duì)積極引導(dǎo)職工開展修舊利廢工作。為解決井下調(diào)心球、減磨墊片、螺母、聯(lián)網(wǎng)絲、連接頭、攪拌頭等小件工具遺失損耗的問題，機(jī)修工陳曉軍加工制作小件收納盒，安置在綜掘機(jī)上，既方便了日常使用又避免了遺失損耗，一舉兩得；材料員張紅斌，先后修復(fù)了電滾筒皮帶大架一部、錨桿機(jī)8臺(tái)、鑿巖機(jī)12臺(tái)、張拉泵4臺(tái)、阻車器3臺(tái)、噴漿機(jī)1臺(tái)，切實(shí)滿足了一線生產(chǎn)需求。張紅斌在解決隊(duì)組作業(yè)點(diǎn)多、占用設(shè)備工具多等困難的同時(shí)，用一名黨員的實(shí)際行動(dòng)踐行著“修舊利廢、降本增效”。 下機(jī)電隊(duì)強(qiáng)化成本管控，深挖內(nèi)潛，在全隊(duì)范圍內(nèi)廣泛深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。完善交舊領(lǐng)新制度，對(duì)回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配；設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺(tái)賬；充分利用現(xiàn)有閑置設(shè)備和材料，對(duì)廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。今年以來，下機(jī)電隊(duì)累計(jì)修舊利廢各類電氣設(shè)備100余臺(tái)。 同時(shí)，下機(jī)電隊(duì)把修舊利廢活動(dòng)打造成職工技能培訓(xùn)的平臺(tái)，積極引導(dǎo)職工用自己的智慧，挖掘廢舊物品的剩余使用價(jià)值，提高維修技能，培養(yǎng)了職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念。