冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精打細(xì)算提質(zhì)增效

今年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦不斷健全經(jīng)營成本管控體系，持續(xù)深入做好降本增效工作，增強(qiáng)全員成本管控意識，全方位打出成本管控“組合拳”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目的。

該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，減人提效，降低生產(chǎn)成本。加大清倉利庫力度，全面清理閑置設(shè)備材料，加大在用設(shè)備管理力度，設(shè)備實(shí)行包保制度，做好日檢、周檢、月檢工作，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”保證備用、維修設(shè)備完好率，做到能修則修、能用則用，降低新材料、新設(shè)備成本投入。

建立材料回收管理制度，完善材料管理制度，建立交舊領(lǐng)新管理臺帳，要求保管員對庫房物料進(jìn)行日清點(diǎn)、周統(tǒng)計(jì)、月考核，使材料管理形成閉環(huán)。健全材料浪費(fèi)懲罰制度，明確崗位材料管理責(zé)任，由每班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對各崗位進(jìn)行檢查考核，升井后將所查信息匯報(bào)到成本核算員，由核算員進(jìn)行浪費(fèi)材料成本計(jì)算，月底考核和工資掛鉤，并在各區(qū)科值班室進(jìn)行通報(bào)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信、電子屏、櫥窗等宣傳載體，深入挖掘成本管控工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳精打細(xì)算優(yōu)秀事跡，傳播好聲音，凝聚正能量，引導(dǎo)職工增強(qiáng)成本意識，廣開降本思路，精打細(xì)算“過日子”。