國家能源集團(tuán)浙江公司：風(fēng)好正是揚(yáng)帆時

冬日的之江大地，處處孕育生機(jī)與希望。2020年10月1日零點(diǎn)，作為國家能源集團(tuán)區(qū)域重組整合首批陣營中的一員，擁有958.5萬千瓦裝機(jī)的浙江公司,如一艘巨輪，乘著改革發(fā)展東風(fēng)揚(yáng)帆起航。

矗立于這片紅色土地，總書記的囑托，殷殷在耳。為把國家能源集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略在浙江落地開花，對照集團(tuán)提出的“新發(fā)展、新高地、新標(biāo)桿”要求，浙江公司科學(xué)謀劃、率先發(fā)力，提出“一個目標(biāo)、兩個轉(zhuǎn)型、三項行動、四條底線、五大工程”工作思路，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，預(yù)計全年發(fā)電超400億千瓦時，為打造“黨建紅、生態(tài)綠、效益好”的世界一流發(fā)電公司遞交一份亮眼答卷。

黨旗飄揚(yáng)聚合力

“秀水泱泱，紅船依舊；時代變遷，精神永恒。我們弘揚(yáng)紅船精神，就是要繼承開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，就是要不忘初心，牢記使命，走在前列，干在實(shí)處?！?/p>

2020年12月11日，浙江公司黨委書記、董事長來到北侖電廠，為百余名一線干部職工宣講十九屆五中全會精神。踐行紅船精神，傳承紅色基因，一曲嘹亮的紅色之歌，在浙江上空久久回蕩，也成為2700多名職工干事創(chuàng)業(yè)的精神源泉。

2020年9月21日，集團(tuán)公司五個省級區(qū)域改革重組工作正式啟動，9月22日，浙江公司召開干部大會，明確“適應(yīng)、融合、發(fā)展、協(xié)同、創(chuàng)效”的工作主線，一手抓整合融合，一手抓生產(chǎn)運(yùn)營，以“四個確保”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起步。

2020年國慶假期剛過，浙江公司黨委班子成員分頭下基層。11天走遍寧海、北侖、舟山、余姚、南潯等5家電廠、1家售電公司，1家燃料公司，馬不停蹄、夜以繼日。2020年9月底出臺本部機(jī)構(gòu)設(shè)置計劃，10月底完成模擬運(yùn)行印發(fā)“三定”方案，11月底完成本部干部調(diào)配和管理人員公開招聘，12月底編寫完成305項制度，形成具有“時代特征、國能特色、浙江特點(diǎn)”制度體系……3個月高質(zhì)量完成重組整合，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)到位、人員到位、職責(zé)到位。

為更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，經(jīng)過調(diào)研，公司黨委提出建“五強(qiáng)”黨委、創(chuàng)“五好”支部、做“五星”黨員的新思路，深化黨建與中心工作深度融合。2020年10月至今，浙江公司開展“融入中心促發(fā)展，踐行號召作貢獻(xiàn)”和“百日攻堅”兩項主題活動，89個黨員小組攻堅克難創(chuàng)一流，出色完成國慶保電任務(wù)。召開四季度黨群例會，為沖刺四季度、完成全年工作任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航?！肮军h委堅持把方向、管大局、保落實(shí)，我們重組后已召開黨委會11次，基本上每周至少一次黨委會?！秉h建工作部主任如是說。

黨建聚力，成果豐碩。北侖電廠獲第六屆“全國文明單位”稱號，22個黨小組精準(zhǔn)實(shí)施“黨員集體立功競賽”，54個攻堅項目遍地開花；寧海電廠獲集團(tuán)首屆“文明單位”稱號，全面推進(jìn)“雙星融合”實(shí)踐，不斷提升黨建品牌影響力，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。

綠色發(fā)展增活力

2020年12月23日，北侖電廠廠區(qū)內(nèi)3萬千瓦光伏項目首次并網(wǎng)，這家運(yùn)營30年的特大型火電廠，正式掀開“火光并舉”新篇章。

浙江是“綠水青山就是金山銀山”理念的誕生地，也是中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的發(fā)源地。如何用生態(tài)“底色”描繪發(fā)展“綠色”，成為浙江公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲。

作為國家能源集團(tuán)參與長三角一體化發(fā)展的重要部署，浙江公司的未來發(fā)展，對于集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要?！爸鲃禹槕?yīng)能源變革的歷史進(jìn)程和發(fā)展規(guī)律，就是要實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)火電企業(yè)向綠色智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型，由單一電熱供應(yīng)站向綜合能源服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，這既是央企責(zé)任，也是發(fā)展的必由之路?！痹摴军h委在思想上達(dá)成共識，在行動上全面提速。

5家電廠全是煤電機(jī)組，新能源可謂從零出發(fā)，面對挑戰(zhàn)，該公司提出“發(fā)展新能源就是二次創(chuàng)業(yè)”口號，上下一心，全員參與。第一時間規(guī)劃“十四五”新能源發(fā)展路線圖，提出目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)組織保障、責(zé)任落實(shí)和考核激勵，向著新能源特別是光伏產(chǎn)業(yè)吹響集結(jié)號。

“本部成立以總經(jīng)理為組長的專項組織機(jī)構(gòu)，基層單位成立6個新能源開發(fā)工作組，將浙江省10個城市的聯(lián)絡(luò)工作劃分到具體單位，做到分區(qū)分片落實(shí)責(zé)任?！?0歲出頭的規(guī)劃建設(shè)部主任翻開光伏項目計劃書，信心滿滿地介紹著。

踐行國企改革三年行動方案，“十四五”期間該公司要投產(chǎn)廠內(nèi)光伏10萬千瓦、廠外光伏50萬千瓦，開工光伏項目40萬千瓦。從目標(biāo)到現(xiàn)實(shí)，不僅要理清思路、制定措施，更要腳踏實(shí)地，確保項目扎實(shí)推進(jìn)。

2020年12月16日上午9時10分，規(guī)劃建設(shè)部崔工搭乘高鐵從杭州前往溫州。和往常一樣，這一次他要跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門對接綜合能源項目。為了開拓資源，該公司提出“四個下功夫”：在合作并購上下功夫，在重點(diǎn)區(qū)域上下功夫，在全面推進(jìn)上下功夫，在優(yōu)質(zhì)工程上下功夫?！爸灰Ψ蛏?，鐵杵也能磨成針，做項目也是如此。” 從事新能源項目建設(shè)近7年，崔工跑成了4個陸上風(fēng)電項目，2個海上風(fēng)電項目。

為適應(yīng)浙江省綠色一體化發(fā)展布局，該公司積極探索光伏+農(nóng)漁業(yè)、灘涂光伏、屋頂光伏等多種模式，堅持集中和分布式相結(jié)合，拓寬思路，確保光伏發(fā)展全面布局、多點(diǎn)開花。

在煤電企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)超低排放基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)加大環(huán)保投入，通過技術(shù)升級和國產(chǎn)化改造，向著智慧化、清潔化、低碳化目標(biāo)邁進(jìn)。

2020年12月15日，北侖電廠百萬千瓦機(jī)組完成擴(kuò)容提效改造，平均發(fā)電煤耗下降3克/千瓦時，按現(xiàn)有機(jī)組利用小時數(shù)計算，每年可節(jié)約標(biāo)煤1.2萬噸。寧海電廠完成“冷卻塔動態(tài)節(jié)能運(yùn)行控制系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用項目”，運(yùn)行電耗降低878萬度，循泵年運(yùn)行費(fèi)可降低約234.17萬元。

該公司把握浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，爭當(dāng)智慧企業(yè)典范。北侖電廠實(shí)施安全大數(shù)據(jù)智能一體化管控平臺建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，以及綜合視頻智能識別、人員精準(zhǔn)定位、三維展示等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、管理安全的一體化管控。

效益優(yōu)先強(qiáng)動力

歲末年初，浙江公司接連傳出好消息：寧海電廠提前12天完成全年電量目標(biāo)；北侖、寧海兩家電廠日發(fā)電量破1億千瓦時；舟山、余姚電廠所有機(jī)組保持高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行……

“重組后，一體化運(yùn)營協(xié)同創(chuàng)效優(yōu)勢非常明顯。”計劃與市場營銷部主任臉上難掩喜色，“今年我們預(yù)計全年完成電量406億千瓦時，超年度計劃30億千瓦時，預(yù)計利潤同比增長超過4.5億元?！?/p>

作為浙江省內(nèi)第二大發(fā)電企業(yè)，如何發(fā)揮好“集團(tuán)軍”優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)重組后“開門紅”？該公司依托集團(tuán)“煤電路港航化一體化發(fā)展，產(chǎn)運(yùn)銷儲用一體化運(yùn)營”獨(dú)特優(yōu)勢，打造“戰(zhàn)略+運(yùn)營”新型一體化協(xié)同模式，提升企業(yè)核心效益。

2020年國慶假期后，浙江公司立即召開前三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。針對所屬企業(yè)現(xiàn)狀，深入調(diào)研，尋找共性特點(diǎn).建立電量和燃料計劃管理體系，通過月初安排計劃、月中督促進(jìn)度、月末總結(jié)分析，發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)中樞指揮作用，保障月度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)可控在控。

公司加強(qiáng)電力營銷，以誠信為本，積極服務(wù)電力用戶。截至2020年12月18日，2020年浙江售電在市場交易中共簽約61.61億千瓦時，約占總簽約量的24.3%，市場占有率118.5%，累計獲得發(fā)電指標(biāo)獎勵13.38億千瓦時。

以一體化運(yùn)營為核心，該公司的電力市場、燃料市場、熱力市場、固棄物市場協(xié)同創(chuàng)效活力全面激發(fā)，提前完成售熱量、煤炭接卸等計劃指標(biāo)，提前20天完成全年計劃電量。

安全是企業(yè)的生命線。該公司全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”，向安全要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。第一時間組織秋查，對所屬單位進(jìn)行全面“體檢”，落實(shí)整改300多條缺陷；組織20余名安全專家，花2個月時間編寫完成117項安全生產(chǎn)制度；建立周例會制度，通過視頻連線，強(qiáng)化管理指導(dǎo)性和時效性，一整套組合拳，具有浙江特色的安全管理體系初見成效。成立3個月來，該公司完成5臺次機(jī)組檢修，實(shí)施4項重大技改項目，安全環(huán)保做到可控在控。

環(huán)山之水必有其源。沿著“八八戰(zhàn)略”指引的道路，該公司著眼未來，為美麗中國賦能?！拔磥砣?，我們的熱力市場銷售規(guī)模將翻一番?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示，在浙江大地行穩(wěn)致遠(yuǎn)，電力人必須以實(shí)際行動做好“兩山”論的踐行者、智慧綜合能源的引領(lǐng)者、城市固廢的終結(jié)者。

風(fēng)鼓揚(yáng)帆航道闊，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。新時代新征程，浙江公司心懷夢想、砥礪前行，站在更高起點(diǎn)上，描繪“十四五”輝煌圖景，為美麗中國增添亮麗色彩！（高雪紋 ?陸燁）