培訓中心“四個強化”謀開篇

1月4日，培訓中心召開會議，對2021年的教學和經(jīng)營管理工作進行安排，為提前適應企業(yè)深化內(nèi)部改革的新形勢，主動滿足礦區(qū)內(nèi)外培訓的新需求，持續(xù)保證該中心的教學效率和經(jīng)營效益打下了基礎。

該中心主要負責人指出，企業(yè)深化內(nèi)部改革之后，因為資產(chǎn)的重新劃分和部門的優(yōu)化整合，培訓市場模式也將進行相應的調(diào)整。

他要求，一要強化與川煤華榮能源攀枝花片區(qū)相關單位部門的培訓業(yè)務對口聯(lián)系，正確執(zhí)行計劃報審、費用結(jié)算等業(yè)務流程，順利實現(xiàn)各項業(yè)務的有機銜接，力保培訓力度不減，為提高礦區(qū)職工素質(zhì)，確保各單位安全生產(chǎn)做出更新的貢獻。

二要強化教學管理，繼續(xù)抓住“職業(yè)技能提升行動”專項培訓契機，認真落實與川師大、攀枝花電大合作辦學協(xié)議，并著眼非煤培訓業(yè)務，努力實現(xiàn)辦班質(zhì)量和辦班數(shù)量的雙提升，不斷鞏固和拓寬當前形勢下的內(nèi)外培訓市場，爭取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。同時做好教學視頻等資料檔案管理，使教學過程和成果有跡可循。

三要強化教學和管理成本的管控，要提教學和辦公設施器材的利用率，解決好校區(qū)內(nèi)非該中心管理場地的水電費用歸屬問題，做到能省則??；在積極支持南充澤英教育集團對攀枝花電子科技學校的全面托管工作的同時，要進一步理順細節(jié)關系，明確雙方的責權(quán)利，最大程度地整合雙方資源，降低托管成本，提高場地和設施的管護效率。

四要強化工作作風建設，領導干部要帶頭克服浮躁情緒，杜絕懈怠思想，以腳踏實地的進取心和有位有為的責任感，在中心營造出“團結(jié)向上，積極進取”的良好氛圍。