山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè):輕裝上陣 班組管理再革新
研發(fā)班組“線上管理”模塊,下放班組自主安全管理、生產(chǎn)組織等五項(xiàng)權(quán)利;落實(shí)激勵(lì)提高地位、突出價(jià)值、體現(xiàn)榮譽(yù)三項(xiàng)“激勵(lì)”舉措......2020年,山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)在班組自主管理不斷探索。去年12月,該公司在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則,完善九項(xiàng)制度、抓牢八大關(guān)口、規(guī)范七種工作記錄,進(jìn)一步做實(shí)、做簡(jiǎn)、做細(xì)、做優(yōu)班組自主管理。
健全制度管理更科學(xué)
“合理、規(guī)范的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程、提高管理效率。”該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李純愛(ài)說(shuō)。深化班組改革,制度首要?jiǎng)?chuàng)新。
早在去年11月份,該公司以摒棄“臃腫”“空洞”的管理制度為目標(biāo),聯(lián)合公司工會(huì)、安全監(jiān)察處等職能部門(mén)及優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表召開(kāi)調(diào)研會(huì),梳理今年以來(lái)該公司下發(fā)的各項(xiàng)班組管理制度、查閱基層單位制定措施,結(jié)合集團(tuán)公司班組管理座談會(huì)和推進(jìn)會(huì)精神,去蕪存菁,著手建立自主管理新機(jī)制。
據(jù)悉,該公司新修訂的制度從安全生產(chǎn)著手,以班組建設(shè)為基,以人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為輔。涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收、班組建設(shè)、教育學(xué)習(xí)等6個(gè)領(lǐng)域,共9項(xiàng)制度。
“新制度堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用,進(jìn)一步明確管理導(dǎo)向,滿足安全生產(chǎn)需求、助推班組自主管理深入發(fā)展?!崩罴儛?ài)說(shuō)。
抓牢關(guān)口管理更順暢
“未經(jīng)公司工會(huì)和安全監(jiān)察部審批,工區(qū)不得隨意撤換班組長(zhǎng)。”近日,該公司為班組長(zhǎng)任用帶上“緊箍咒”。
“班組管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是過(guò)程管控,只有抓牢、抓實(shí)班組的各個(gè)環(huán)節(jié),才能保障班組的良好運(yùn)行?!痹摴靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)齊軍朋說(shuō)。
據(jù)了解,該公司除規(guī)范班組長(zhǎng)選聘使用“關(guān)口”外,還對(duì)班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)、職工規(guī)范操作、班前會(huì)、班后會(huì)和交接班等7個(gè)“關(guān)口”優(yōu)化工作流程,明確重點(diǎn)任務(wù)。
目前,該公司通過(guò)抓牢8大關(guān)口,各班組組織結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定,各項(xiàng)工作開(kāi)展平穩(wěn)有序,各項(xiàng)制度得到落實(shí)、落地。
規(guī)范記錄管理更高效
12月31日,在該公司綜采一區(qū)學(xué)習(xí)室,筆者看到,該工區(qū)陳端平班組學(xué)習(xí)、安全等5個(gè)委員各司其職,僅用10分鐘就完成了當(dāng)天的班組記錄工作,效率相比之前調(diào)高了60%。
“繁復(fù)的工作記錄,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,同時(shí)也使職工產(chǎn)生抵觸情緒,阻滯班組建設(shè)?!痹摴竟?huì)副主席耿力猛介紹。堅(jiān)持做實(shí)、做簡(jiǎn)、做細(xì),為班組管理“減負(fù)”,規(guī)范各類(lèi)臺(tái)賬填寫(xiě)是不可或缺的重要內(nèi)容?;诖?,該公司梳理班組各項(xiàng)記錄臺(tái)賬,保留、簡(jiǎn)化了以學(xué)習(xí)教育、安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組日常管理為主要內(nèi)容,與安全生產(chǎn)、與職工息息相關(guān)的7本臺(tái)賬,“砍”掉了內(nèi)容空洞、重復(fù)等6項(xiàng)記錄。
“記錄規(guī)范后,節(jié)約了職工作工時(shí)間、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)使班組管理內(nèi)容更加清晰、明確,監(jiān)督、考核更加便捷、高效?!惫⒘γ驼f(shuō)。