山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：輕裝上陣 班組管理再革新

研發(fā)班組“線上管理”模塊，下放班組自主安全管理、生產(chǎn)組織等五項(xiàng)權(quán)利；落實(shí)激勵(lì)提高地位、突出價(jià)值、體現(xiàn)榮譽(yù)三項(xiàng)“激勵(lì)”舉措......2020年，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)在班組自主管理不斷探索。去年12月，該公司在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，完善九項(xiàng)制度、抓牢八大關(guān)口、規(guī)范七種工作記錄，進(jìn)一步做實(shí)、做簡(jiǎn)、做細(xì)、做優(yōu)班組自主管理。

健全制度管理更科學(xué)

“合理、規(guī)范的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過程、提高管理效率?！痹摴军h委副書記、總經(jīng)理李純愛說。深化班組改革，制度首要?jiǎng)?chuàng)新。

早在去年11月份，該公司以摒棄“臃腫”“空洞”的管理制度為目標(biāo)，聯(lián)合公司工會(huì)、安全監(jiān)察處等職能部門及優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表召開調(diào)研會(huì)，梳理今年以來該公司下發(fā)的各項(xiàng)班組管理制度、查閱基層單位制定措施，結(jié)合集團(tuán)公司班組管理座談會(huì)和推進(jìn)會(huì)精神，去蕪存菁，著手建立自主管理新機(jī)制。

據(jù)悉，該公司新修訂的制度從安全生產(chǎn)著手，以班組建設(shè)為基，以人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為輔。涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收、班組建設(shè)、教育學(xué)習(xí)等6個(gè)領(lǐng)域，共9項(xiàng)制度。

“新制度堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用，進(jìn)一步明確管理導(dǎo)向，滿足安全生產(chǎn)需求、助推班組自主管理深入發(fā)展。”李純愛說。

抓牢關(guān)口管理更順暢

“未經(jīng)公司工會(huì)和安全監(jiān)察部審批，工區(qū)不得隨意撤換班組長(zhǎng)?！苯眨摴緸榘嘟M長(zhǎng)任用帶上“緊箍咒”。

“班組管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是過程管控，只有抓牢、抓實(shí)班組的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保障班組的良好運(yùn)行?！痹摴靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)齊軍朋說。

據(jù)了解，該公司除規(guī)范班組長(zhǎng)選聘使用“關(guān)口”外，還對(duì)班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)、職工規(guī)范操作、班前會(huì)、班后會(huì)和交接班等7個(gè)“關(guān)口”優(yōu)化工作流程，明確重點(diǎn)任務(wù)。

目前，該公司通過抓牢8大關(guān)口，各班組組織結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展平穩(wěn)有序，各項(xiàng)制度得到落實(shí)、落地。

規(guī)范記錄管理更高效

12月31日，在該公司綜采一區(qū)學(xué)習(xí)室，筆者看到，該工區(qū)陳端平班組學(xué)習(xí)、安全等5個(gè)委員各司其職，僅用10分鐘就完成了當(dāng)天的班組記錄工作，效率相比之前調(diào)高了60%。

“繁復(fù)的工作記錄，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)也使職工產(chǎn)生抵觸情緒，阻滯班組建設(shè)。”該公司工會(huì)副主席耿力猛介紹。堅(jiān)持做實(shí)、做簡(jiǎn)、做細(xì)，為班組管理“減負(fù)”，規(guī)范各類臺(tái)賬填寫是不可或缺的重要內(nèi)容。基于此，該公司梳理班組各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，保留、簡(jiǎn)化了以學(xué)習(xí)教育、安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組日常管理為主要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、與職工息息相關(guān)的7本臺(tái)賬，“砍”掉了內(nèi)容空洞、重復(fù)等6項(xiàng)記錄。

“記錄規(guī)范后，節(jié)約了職工作工時(shí)間、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)使班組管理內(nèi)容更加清晰、明確，監(jiān)督、考核更加便捷、高效?！惫⒘γ驼f。